4.9 薪酬职等划分过程
第四章 薪酬水平和薪酬结构设计
第二节 某公路工程企业薪酬设计案例
一、薪酬职等划分
(二)薪酬职等划分过程
1. 公司岗位评价分布图
将各岗位评价分数由高到低做出折线图(见图4-6),由图可以看出,开始分数降低幅度比较大,但到后来降低幅度越来越少。事实上,不同薪等间薪酬差距不是等差的,而是等比的,用对数坐标来表示更能说明问题。
图4-6 岗位评价分数折线图
2. 岗位评价分数对数分布图
将纵坐标换成对数形式,得到图4-7岗位评价对数分布图(一)。
图4-7 岗位评价对数分布图(一)
将纵坐标范围调整为最小值100,最大值1000,得到的图形更直观,见图4-8岗位评价对数分布图(二)。
图4-8 岗位评价对数分布图(二)
3. 划分职等数量
根据对数形式的岗位评价分布折线图突变特点,将整个纵坐标划分为若干职等,由图4-9可以看出,划分为7个职等比较合适。
图4-9 职等划分图
通过对岗位评价结果的详细分析,可以发现薪酬职等与岗位层级基本有下列对应关系(见表4-4)。
表4-4 职等与岗位层级对应表
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