最新内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）
最新管理知识和经验请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。

第三章  薪酬水平和薪酬结构设计

 薪酬水平设计和薪酬结构设计是薪酬设计的关键步骤；市场薪酬线将市场薪酬数据与代表岗位价值的岗位评价分数联系起来，既能解决外部竞争性问题，又能解决内部公平性问题。

薪酬调查是为了解决外部公平问题，使员工薪酬与外部市场接轨，激发员工的积极性；关注公司核心业务关键岗位员工的市场薪酬水平是非常必要的，因为这些员工的流动不受区域甚至不受行业的限制。

薪酬水平问题是解决外部竞争性问题，在薪酬设计过程中是较难解决的问题。需要指出的是，在很多情况下，这个问题不是最关键的问题，因为企业实行薪酬政策受到多方面的制约，最大的制约因素就是历史薪酬水平及现状，因此过于追求岗位的实际市场薪酬的水平是成本非常高的，有时也是没必要的。

薪酬结构设计包括制定薪酬政策线、薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。薪酬政策线是用于指导公司薪酬设计的重要工具，能反映公司薪酬水平政策和薪酬结构政策两个方面的内容。

如何科学、合理地设计不同层级、不同岗位、同一岗位不同任职者的薪酬差距，是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价是解决内部一致性问题尤其不同岗位之间薪酬差距的一种方法，要科学合理设计各个层级、不同岗位薪酬差距需要多种方法和技术手段。