第八章  绩效管理体系设计

卓越的绩效管理体系，要解决两个核心问题：一是绩效管理要公平、公正，能真正提高个人、部门和组织的绩效；二是绩效管理能得到切实推进，能使企业战略目标落地。

绩效管理方案在考虑系统性、完整性的同时，一定要兼顾公司企业文化特点以及公司基础管理水平，同时与公司决策领导的管理风格相匹配。

TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。 绩效考核的目的是的组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制应用提供基础依据，因此，绩效考核应务实有效。 做好绩效管理的几个关键点：建立激励机制、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进。