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木子斫绩效考核系列文章(3):企业考核体系“三单元”构成要素

发布人:admin     发布时间:2020-03-12 14:34
没有考核,就没有管理;或者说,没有考核,管理就很难到位。无论企业大与小,都应该建立适合自身企业特点的、系统的考核体系。
企业的考核体系,应该包括三个单元:一是绩效考核单元,二是行为考核单元,三是专业考核单元。
其一:绩效考核单元
绩效考核,是针对企业所属各单位的考核,而不是针对员工个人的考核;绩效考核的目的,也不是对员工个人的评价,而是对各个单位的绩效评价。按照绩效考核结果,来核定各个单位的奖金数额。绩效考核的内容,涉及各项主要经济技术指标。一个可行的绩效考核方案,既可以保证绩效奖金发放更加科学,同时也为提升经营管理水平提供保障。
其二:行为考核单元
与绩效考核单元的对象恰恰相反,行为考核是针对员工个人的。行为考核的内容,涉及劳动纪律、工作纪律、工艺纪律等等,考核的目的在于督促各项规章制度在员工身上是否得到了落实。行为考核对于良好企业文化的形成具有重要作用。
其三:专业考核单元
专业考核是由各个职能部门负责,按照企业年度经营管理目标,和各自专业管理的需要,制定的各项专业管理考核细则。由各职能部门负责落实并检查,将考核结果纳入企业的奖惩体系。专业考核实施到位,可以大大提升企业的专业管理水平,
以上三个考核单元,构成了一个企业的考核体系。
三个考核单元,各自的考核内容不同,考核对象不同,考核形式不同,考核周期不同,考核作用也不同,考核主管部门也有着明确的分工,具有很强的可操作性。
三个考核单元相较而言,绩效考核最为重要,要把它放在第一位考虑;行为考核和专业考核,可视企业具体情况进行确定。
 
(作者简介:木子斫,本名李遵主,现任某股份公司副总经理。中人网专栏作家,新浪财经知名博主,华夏基石e洞察特约撰稿人,山东省企业文化学会专家委员,淄博市人力资源协会专家委员,长期致力民营企业规范管理研究,可提供中小企业管理系统提升优化方案。)

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