很多公司的管理，听起来都是大道理，做起来确全是无用功！
你一定见过这种场景：老板刚从名校商学院回来，立马在公司推行全面的管理改革。决策要数据支持，计划要精确匹配，组织架构改了又改。可结果呢？中层怨声载道，说这套东西太死板；基层叫苦连天，觉得工作量翻了一倍，效率反而降了一半。还有的公司，看到一家明星企业靠“狼性文化”成功了，也照搬过来搞末位淘汰，结果公司还没壮大，核心骨干先跑光了。
这种管理上的“水土不服”，本质上是把科学的方法当成了万能的灵药。
管理当然是有规律可循的，决策、计划、组织、领导、控制、创新，这些职能背后都有严谨的科学方法作为支撑。但你要明白，再科学的方法，如果脱离了土壤，不仅不能产生效益，反而会成为扼杀创造力的枷锁。
真正顶级的人力资源管理视角，看的是“适配度”三个字。
管理方式如果不与公司发展战略对标，就是在盲目空转；不与企业文化交融，就是在生搬硬套；不与管理风格相适应，就是在自我消耗。初创期需要的是灵活和速度，你搞流程控制就是自杀；成熟期需要的是稳健和精细，你搞放权领导就是失控。管理没有最好的，只有最合适的。
别再迷信那些所谓的“成功模板”了，回头看看你的公司到底处于什么阶段。去校准你的管理手段是否真正服务于你的战略愿景，去审视你的制度是否承载了你想要传递的企业灵魂。企业管理的方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相适应。