薪酬设计与绩效考核

如何进行绩效管理

水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》

第七章 企业绩效管理剖析

第二节 如何进行绩效管理
 
绩效管理模型

      专家提示

     在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素。人的主动性、积极性提高了，组织和员工就会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工的技能水平也将会逐渐得到提高。
     绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

绩效管理发挥作用的机制

      专家提示

     从绩效管理循环模型中可以看出，要使绩效管理获得良性循环，以下三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。


激励机制建设需要注意的问题

      专家提示

     只有在激励内容和激励方式都恰当的情形下，目标效价才会有较高值，才能达到激励的目的。
     制定绩效目标时要对外部环境做充分的估计，对内部资源条件做详细的分析，结合员工技能水平制定合理可行的绩效目标，这样才可能对员工有激励作用。


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