绩效管理体系设计过程

水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》

第八章绩效管理体系设计

第三节绩效管理体系设计过程

管理现状诊断

专家提示

企业文化、发展战略、组织结构与管控体系、预算核算体系、岗位管理体系以及薪酬管理体系等方面的基础管理水平，都会对绩效管理的实施带来影响，因此要根据企业实际管理现状提出系统的解决方案。

绩效管理可行性分析与风险评估

专家提示

为了企业长远发展未雨绸缪，及早进行绩效管理尝试，通过对各级管理者和员工的思想灌输以及多层次的培训，使他们掌握绩效管理有关工具、方法和技巧；通过激励机制充分调动员工的积极性，就能降低绩效管理实施的阻力，只要坚持，绩效管理就会取得成效。

绩效管理准备

专家提示

借助外部智力机构的模型、工具和方法，借鉴标杆企业的成功经验，同时结合企业的实际情况，有助于绩效管理取得成功。

绩效管理方案设计

专家提示

构建绩效管理体系的核心是构建绩效考核体系，绩效管理能否得到切实推进、落实，取决于绩效考核体系的系统性和可操作性。

绩效管理推进

专家提示

绩效管理推进主要包括绩效管理培训、绩效目标讨论和绩效管理实施等几个环节。

更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》