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1.企业薪酬管理剖析
- 发布人：admin 发布时间：2020-05-28 15:53
- 《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）
赵国军著
第1版8次印刷，修订版10余次印刷
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第一章 企业薪酬管理剖析
水木知行3PM薪酬体系是以岗位价因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，综合考虑了能力定酬与岗位定酬因素，将员工报酬与组织和个人业绩紧密联系，使员工薪酬水平与市场薪酬保持一致。
激励机制在绩效管理中发挥着重要的作用，而薪酬是激励机制建设最重要的手段和方式，因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面，薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计，薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。
依据业绩付酬是现代薪酬管理发展的趋势，只有将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系，激发员工积极性，才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢。在进行激励机制设计时，激励内容、激励方式应符合员工的真正需求，同时在制定绩效目标时应充分考虑内外部环境因素，使员工对目标的完成抱有信心。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业的发展战略，因此薪酬管理应符合企业发展战略需要。
在我国目前经济发展阶段，对大多数骨干员工最有效的激励方式包括：一是良好的职业发展前景；二是明确的加薪预期；三是工作好的及时肯定。因此建立系统的员工职业发展体系和工资晋级体系是非常重要的。
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