水木知行管理咨询
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   北京水木知行人力资源管理咨询公司(服务热线010-81776079)专注提供人力资源管理咨询人力资源管理培训人力资源招聘咨询人力资源猎头服务、人力资源数据服务等业务。

    咨询范围涵盖组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系,奠定了水木知行在人力资源领域的行业地位;培训业务涵盖企业基础管理提升、企业绩效管理突破、薪酬设计/绩效考核实战训练营以及其他企业管理课程,猎头业务专注为企业hr人员提供全方位职业发展服务。

水木知行绩效管理实务丛书有非常大的影响力,长期居薪酬绩效类图书销量第一;3PM薪酬体系以及TP绩效体系被企事业单位广泛应用;水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据,在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量人力资源管理模型、工具和方法。

    水木知行为几百家企业提供过人力资源管理咨询服务,包括中钢集团、中国烟草、吉林神华集团等大型企业;神州泰岳、东方网力、中矿资源、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、水塔陈醋、中铁国际、中设投资等行业龙头企业;保定银行、唐山交通院、祥泰路桥、中准会计师事务所等中小企业。为中国黄金、中兴通讯等近百家企业提供过人力资源管理培训服务

绩效管理方案设计与实施

    如何建立系统绩效管理和绩效考核方案,实现人力资源管理培养、保留、吸引优秀人才的目标?如何设计有效的绩效考核指标,使绩效考核有效果?如何切实推进绩效考核实施?如何提升企业人力资源管理水平?(More

 
 
薪酬设计与绩效考核全案    绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系对企业长远发展显得尤为重要,而薪酬设计和绩效考核犹如孪生兄弟,向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系,本书定会对企业的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持。More
 
 
破解企业绩效管理8大难题    笔者将绩效管理方案、绩效考核指标设计以及绩效考核实施方面的思路模型、方法工具、心得体会归纳整理,以破解难题形式呈现给读者,供人力资源管理以及企业管理同仁交流参考,相信对促进企业管理以及人力资源管理水平大有裨益。(More
 
 
薪酬管理设计方案与实施

    如何设计科学合理的薪酬管理体系,实现薪酬管理的激励作用和公平目标?如何加强薪酬成本管理工作,促进人力资源管理提升?如何进行薪酬设计,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?(More

 
 
脚注信息
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