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第一章 深陷重围
回顾历史，可以让我们更好地把握现在、走向将来，特别是对于这样一段刚刚发生并正在演绎的特殊历史。过去的四百多天，一场百年难遇的金融危机，让一直高歌猛进的中国企业突然发现自己已深陷重围。对于目前依旧在苦战的很多中国企业来说，重新回顾和反思这刚刚过去的四百多个充满动荡和艰辛日日夜夜，无疑有利于它们更好地应对危机、实现突围。

危机来临
出来混，迟早都是要还的
多米诺骨牌效应
未来走势
中国挑战
快速增长背后的隐忧
春江水“冷”鸭先知
房地产业的集体陷落
制造业寒冬

第二章 如何突围
中国军人从来不缺乏艰苦奋战的意志和勇于牺牲的精神，源于同样文化传统的中国企业也并不缺乏类似的特质。但如何突出这一场罕见的世纪重围，需要的不仅仅是意志、精神和勇气，更重要的是你的战略眼光与战术纪律。

战略抉择：这个冬天该怎么过
动物界过冬——棕熊、大雁、企鹅的启示
危机应对矩阵——不同企业如何选择适合自己的危机应对方式
战术准备：守正出奇
守正：企业过冬的十条法则
出奇：创新运营
管理准备：危机应对三部曲
第一步：组建危机管理机构，模拟危机
第二步：实施自身体检
第三步：实施主动行动计划
危机领导力
站出来，用行动说话
刺破迷雾，洞见曙光
不退缩，敢拍板
使众人行——这是你的船

第三章 冬天里的反思
春天使人浮躁，冬天使人清醒。冬天是一个很好的进行反思的季节。企业在冬天可以、也需要全面反思一下自我。这种反思一方面有助于企业的过冬，另一方面更有利于企业今后的长远发展。换句话说，企业在这一轮冬天里应该学到一些东西，否则，即便是可以侥幸扛过这一轮寒冬，但也难保不倒在下一轮冬天的雪地里。

长寿企业的秘密
具有冬天意识
不仅善于低头拉车，更会抬头看路
具有稳健甚至略显保守的财务结构
坚持以核心竞争力为发展根基
持续为未来下注
探寻企业的本源
做机会还是做能力
图强还是求大
稳健还是速度
责任还是财富

第四章 变革迎新
虽然冬天还没有过去，但春天必将到来。心怀希望才能更好地迎接未来。而走向春天，不仅需要外部的天空作美，更需要企业自身的努力和作为。走向春天，企业不仅要学会危中寻机，把坏事变成好事；更重要的是要积极推进自身变革，重点实现两个升级——管理升级与业务升级。只有这样，企业才有可能在下一个春天来临的时候，抓住机会。

危中寻机
最坏的时候也是最好的时候
逆境崛起的特质
管理升级
通用VS丰田：2.0版本管理时代的到来
2.0版本管理的主要特点
中国企业如何进行管理升级
业务升级
从ZARA、利丰、丰田、Google、苹果、DELL看下一代业务模式的端倪
中国企业的业务模式危机
中国企业如何进行业务模式升级
如何确保业务升级成功

结语

附件：几份名企著名的过冬文件
华为任正非《华为的冬天》
阿里巴巴马云《冬天的使命》
日照钢铁董事长杜双华的致员工信

参考文献