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《管理核能》概要

发布人:admin     发布时间:2021-04-30 12:13
《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展
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企业要发展,关键在人
人的管理,核心在激励及能力提升
   当今时代,人成为决定企业发展的关键要素。对人管理的核心问题是激励、开发人的潜能。做好员工激励是企业发展的原动力;做好绩效管理是企业发展的推动力。因此,薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理,是企业战略落地实施最有效工具。
内容概要
清华大学张勉老师推荐序
前言
完整目录
第一章要点:企业发展需要解决的管理问题
介绍企业管理有关概念,剖析绩效管理如何促进组织业绩提升,员工激励如何促进企业发展。
第一节要点(上) 管理和企业管理
一节要点(下)反映企业管理水平的几个方面
第二节要点 绩效管理保证组织绩效提升
第三节要点 员工激励促进企业发展

第二章要点:绩效管理与业绩提升
深入剖析组织业绩提升的关键,阐述如何将企业发展目标进行战略落地,如何切实做好绩效管理促进组织业绩提升。其次介绍了常用的绩效管理有关工具方法,优缺点以及使用注意事项。
第一节要点 正确认识绩效管理
第二节要点(上)如何做好绩效管理促进业绩提升
第二节要点(中)企业发展目标制定及分解落地
第二节要点(下)如何将绩效管理落到实处
第三节要点 绩效管理常用工具方法介绍

第三章要点:绩效考核体系及绩效考核
着重介绍了如何建立系统规范、简单有效的绩效考核体系。其次,对关键业绩考核以及绩效考核的几个关键问题有重点阐述。

第四章要点:薪酬管理与员工激励
着重介绍了激励有关理论及其对管理的启示,薪酬激励及薪酬日常管理基本知识,这些都对企业管理者有非常强的指导意义。

第五章要点:薪酬体系及工资晋级
着重介绍了如何建立支持战略落地、能实现内外部公平,具有激励机制的薪酬体系,以彻底解决骨干员工激励问题。

第六章要点:职位发展体系及员工成长
着重介绍了如何建立系统、规范,用以指引员工职业发展的职位晋升体系,同时介绍了如何进行人才盘点及组织盘点。其次,介绍了职业发展能力素质模型案例。

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