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《管理核能》概要（欢迎点击有关链接）
- 发布人：admin 发布时间：2021-05-31 08:02
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《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展
畅销书《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷30次）作者赵国军最新著作
企业要发展，关键在人
人的管理，核心在激励及能力提升
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当今时代，人成为决定企业发展的关键要素。对人管理的核心问题是激励、开发人的潜能。做好员工激励是企业发展的原动力；做好绩效管理是企业发展的推动力。因此，薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，是企业战略落地实施最有效工具。
内容概要
清华大学张勉老师推荐序
前言
完整目录
第一章要点：企业发展需要解决的管理问题
介绍企业管理有关概念，剖析绩效管理如何促进组织业绩提升，员工激励如何促进企业发展。
第一节要点（上） 管理和企业管理
第一节要点（下）反映企业管理水平的几个方面
第二节要点 绩效管理保证组织绩效提升
第三节要点 员工激励促进企业发展
第二章要点：绩效管理与业绩提升
深入剖析组织业绩提升的关键，阐述如何将企业发展目标进行战略落地，如何切实做好绩效管理促进组织业绩提升。其次介绍了常用的绩效管理有关工具方法，优缺点以及使用注意事项。
第一节要点 正确认识绩效管理
第二节要点（上）如何做好绩效管理促进业绩提升
第二节要点（中）企业发展目标制定及分解落地
第二节要点（下）如何将绩效管理落到实处
第三节要点 绩效管理常用工具方法介绍
第三章要点：绩效考核体系及绩效考核
着重介绍了如何建立系统规范、简单有效的绩效考核体系。其次，对关键业绩考核以及绩效考核的几个关键问题有重点阐述。
第一节要点 绩效考核体系设计
第二节要点 关键业绩考核指标设计
第三节要点 绩效考核的几个关键问题
第四章要点：薪酬管理与员工激励
着重介绍了激励有关理论及其对管理的启示，薪酬激励及薪酬日常管理基本知识，这些都对企业管理者有非常强的指导意义。
第一节要点 激励理论及其对管理的指导意义
第二节要点 薪酬管理基本知识
第三节要点 薪酬日常管理
第五章要点：薪酬体系及工资晋级
着重介绍了如何建立支持战略落地、能实现内外部公平，具有激励机制的薪酬体系，以彻底解决骨干员工激励问题。
第一节要点 如何设计薪酬体系
第二节要点 3PM薪酬体系设计案例
第三节要点 其他工资制度案例
第六章要点：职位发展体系及员工成长
着重介绍了如何建立系统、规范，用以指引员工职业发展的职位晋升体系，同时介绍了如何进行人才盘点及组织盘点。其次，介绍了职业发展能力素质模型案例。
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