第五章 绩效管理方案和案例

第三节 绩效考核案例

三、某工程建设企业绩效考核案例

（二）工程项目目标责任书

工程第   合同段项目目标责任书

      公司委派     同志担任                工程第     合同段项目经理、     同志担任生产副经理、     同志担任机械副经理、       同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：
一、 工作任务：              工程第      合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、 责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、 岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、 责任指标：
1. 经济目标：项目利润基本目标        %，争取目标         ％。
2. 项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3. 项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5. 文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆
放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6. 工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及
公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、 除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：
1. 项目部不超过10万元的资金支付；
2. 购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；
3. 购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；
4. 购买不超过10万元的燃油；
5. 其他不超过5万元原辅料的购买；
6. 不超过10万元的机械设备租赁。
六、 奖惩兑现办法：
      项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。
七、 目标责任考核系数计算
1. 工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0；经济指标超过基本目标的，则K=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），K最大值为2。
2. 项目质量指标没达到：K=0。
3. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），K值减0.2。
4. 项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。
5. 文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
6. 工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理；根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
八、 利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。
 当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
 当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
九、 奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%（根据项目性质以及利润指标情况确定）。
 奖金总额的90％根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。
 同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。
 留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。
 项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50％，绩效考核结果不合格员工除外。
十、 项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。
 项目班子成员30%
 部门负责人级10%
 其他人员全部发放
十一、 在项目中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后），平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工；平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工；平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工；每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
十二、 其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

公司总经理                          
签名：                               
年   月   日

项目经理                   项目副经理                项目总工
签名：                     签名：                    签名：

年    月    日             年    月    日             年    月    日