第一章 企业管理现状
第三节 绩效管理几种典型模式

“自我管理”式

      “自我管理”式是世界一流企业推崇的管理方式，这种管理理念的基础是对人性的假设坚持“Y”理论：认为员工视工作如休息、娱乐一般自然；如果员工对某些工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制以完成任务；一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任；绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。
      “自我管理”式的显著特征是：通过制定激励性目标，让员工自己为目标的达成负责；上级赋予下属足够的权利，一般很少干预下属工作；很少进行过程控制考核，大都注重最终结果；崇尚“能者多劳”的思想，充分重视对人的激励作用，绩效考核结果除了与薪酬挂钩外，还决定着员工的岗位升迁或降职。
       “自我管理”式绩效管理激励效应较强，能充分调动人的主动积极性，能激发有关人员尽最大努力去完成目标，对提高公司效益是有好处的。但这种模式应注意适用条件，如果适用条件不具备，可能会产生严重的问题和后果，不能保证个人目标和组织目标的实现。“自我管理”式绩效管理有如下特点：
      第一、由于“自我管理”推崇的是“Y”理论人性假设，在中国目前社会发展水平情况下，如果缺乏有效的监督检查，期望员工通过自我管理来实现个人目标有时是不现实的。有的员工自制能力差，不能有效约束自己，如果不实行严格管理将不能达成其个人目标。
      第二、“自我管理”式绩效管理缺乏过程控制环节，对目标达成情况不能及时监控，不能及时发现隐患和危险，等发现问题时可能已经太迟而没有挽回余地了，因此可能会给组织带来较大损失。
      第三、绩效辅导实施环节工作比较薄弱，上级领导往往不能及时对被考核者进行绩效辅导，也不能及时给予下属资源上的支持，因此绩效管理提升空间有限。
      第四、被考核者通常小集体意识严重，不能站在公司的全局角度看问题，被考核者绩效目标与组织目标往往不一致，不能保证公司战略发展目标的实现。