薪酬管理咨询薪酬设计三个核心问题

1、内部一致性和薪酬结构

内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的。例如应该如何看待司机和公司总经理对组织的贡献大小？因此内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素，如何科学合理的设计不同岗位薪酬之间的差距是管理者面临的巨大挑战，内部一致性决定着员工的内部公平感觉，岗位评价就是解决内部一致性问题的方法。

薪酬结构是指在组织内部员工薪酬差异性，包括不同职等薪酬差别、同一职等不同岗位薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层次。

薪酬结构由薪酬等级的多少和不同等级薪酬差别两个方面来决定。一般情况下，薪酬等级是两个维度的，薪酬等级包括职等数目和薪级数目，薪酬等级差别包括职等差和薪级差两个方面。职等的差别反应相邻职等薪酬的差别，这个差别一般比较大；薪级的差别反映同一职等相邻薪级薪酬的差别，这个差别往往比较小。

2、外部竞争性和薪酬水平

外部竞争性是指雇主如何参照竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位。外部竞争性决定着薪酬目标的两个方面，公平和效率，因此外部竞争性是薪酬策略最核心的内容。

一方面，企业确定薪酬水平时，应使员工感觉到外部公平，否则就不能保留和吸引优秀员工；另一方面，应使薪酬水平的增加能给公司带来更大的价值，实现薪酬的效率目标。

薪酬水平问题是外部竞争性问题，企业通常是通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题的，企业考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平决定公司的薪酬水平。

3、员工贡献度和薪酬构成

员工贡献度是指企业相对重视员工业绩的程度，对高绩效员工的重视和激励程度直接影响着员工工作态度和工作行为。平均主义导向和个人业绩导向是两种主要的模式，在某些组织中员工的收入与其对组织的贡献是没有关系的，而在某些组织中，员工会感受到比较大的业绩压力，如果不能给组织带来价值将最终被组织淘汰。

  薪酬构成是指薪酬由哪些元素构成，各元素间的比例关系等。实行不同的基本工资制度有不同的薪酬元素，无论实行何种工资制度，工资收入都可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬，固定部分薪酬占主体还是浮动部分薪酬占主体是薪酬设计中很关键的问题。