1.23 民营企业薪酬管理特点（3）

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薪酬管理方案设计与实施

1.23 民营企业薪酬管理特点（3）

发布人：admin 发布时间：2017-09-11 20:45

第一章薪酬管理概述

第三节薪酬管理现状

二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点

（二）民营企业薪酬管理特点

3. 薪酬成本管理工作薄弱

薪酬成本管理工作是由薪酬预算、薪酬计算支付、薪酬调整组成的循环，在民营企业中，这几个环节工作的重要意义往往都被忽略。

1）薪酬预算工作基础薄弱，很少进行人工成本的分析预测工作，不能针对企业外部环境变化以及行业薪酬变化情况对企业薪酬策略进行及时调整，企业薪酬管理停留在初级薪酬计算发放阶段。

2）在薪酬计算支付问题上，很多民营企业选择保密式薪酬发放方式，客观来说，采用这种形式是企业不得已而为之，因为在不能做到结果公平的前提下，追求过程公平没有意义，往往还会适得其反。

3）在薪酬调整问题上，很多企业还没有建立起规范的整体工资调整和个人工资调整机制，工资调整随意性大，或者干脆从来就不进行工资调整，失去了“工资晋级”对员工进行的有效激励。