第五章 薪酬构成设计

第二节 其他常用工资制度设计

一、年薪制

（二）年薪制案例

      以下是某制造企业集团公司高管层实行的年薪制案例。

1. 年薪制适用对象

      集团公司高级管理人员薪酬实行年薪制，包括集团公司副总监以上岗位、子公司总经理、生产厂长、销售总经理等岗位人员。

2. 年薪基数确定

      集团公司总监及以上岗位年薪基数＝年薪基准数×岗位系数×历史业绩系数
      子公司总经理年薪基数＝年薪基准数×岗位系数×历史业绩系数×规模系数
      年薪基准数由绩效与薪酬委员会在年初确定，确定原则是根据公司发展战略、行业薪酬状况、对经营业绩的预测综合确定，原则上一年一定，可升可降。
      岗位系数表示岗位价值的相对大小，主要依据岗位评价结果确定，具体数值如表5-7所示。

表5-7 年薪制岗位系数

      历史业绩系数主要依据任职者上一年度在该岗位的绩效考核结果确定，分别为：优秀者1.05，合格者1.0，代理者0.95，初次担任该岗位工作者0.9。
      规模系数主要根据规模将子公司分为A、B、C三类，相应的规模系数分别为1.0、0.9、0.8。
      总部副总监年薪基数＝总监年薪基数平均值×副职系数，其中，副职系数依据任职者能力、知识技能、工作经验、历史业绩等因素确定，原则在0.5～0.7之间。子公司生产厂长、销售总经理年薪基数的确定，原则上为对应子公司总经理的60%左右。

3. 薪酬结构及发放

      年薪＝固定工资＋月度绩效工资＋年度绩效工资。年薪结构和发放方式如表5-8所示，其中，S代表对应岗位的年薪基数。

表5-8 年薪制薪酬结构

      月度工资按月固定发放。
      月度绩效工资在月度考核后发放。
      年度绩效工资在年度考核后发放。
      每月将子公司总经理绩效考核结果进行排序，考核结果分为优秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者为代理；考核前三名为优秀，其他为合格。对连续三次考核优秀者，给予表彰，与晋升挂钩；连续两次考核为代理或一年之中有三次考核为代理的，免除该职务。

4. 月度绩效考核

      总部总监、子公司总经理月度绩效考核内容、权重、考核者如表5-9所示。

表5-9 月度绩效考核内容及权重

      总部各总监的月度关键业绩指标考核得分等同于各部门关键业绩指标考核得分。
      子公司总经理月度关键业绩指标考核得分等同于该子公司关键业绩指标考核得分。
      绩效考核分数为百分制，绩效考核系数等于绩效考核分数除以100。

5. 年度绩效考核

      集团公司整体的年度绩效考核分数根据集团公司实际业绩完成情况（销售收入、利润）确定。
      各部门（总监）、子公司（总经理）年度绩效考核分数由董事长、总经理、常务副总经理依据所签订的目标责任书，根据实际业绩完成情况确定。

（1）财务总监年度目标责任绩效考核如表5-10所示。

表5-10 财务总监年度目标责任绩效考核表

（2）生产总监年度目标责任绩效考核如表5-11所示。

表5-11 生产总监年度目标责任绩效考核表

（3）子公司总经理年度目标责任绩效考核如表5-12所示。

表5-12 子公司总经理年度目标责任绩效考核表