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岗位绩效工资制
- 发布人：admin 发布时间：2017-08-22 18:58
- 水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》
第四章 薪酬构成设计
第一节 岗位绩效工资制
岗位绩效工资制的工资构成
专家提示
一般情况下，岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、风险工资等几部分构成，绩效工资和风险工资都是浮动的。
岗位工资是指任职者在正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。
固定工资是岗位工资中的固定部分，一般按月发放。
绩效工资是岗位工资的变动部分，由团队和个人阶段绩效考核结果确定。
风险工资是岗位工资的变动部分，其实质也是绩效工资。风险工资适用于与企业签订目标责任的管理者，可对企业高层、中层管理者适用，也可对签订目标责任的团队骨干成员适用。风险工资根据目标责任的完成情况经考核后发放。
固定工资设计
专家提示
固定工资占岗位工资的一定比例，根据岗位工作性质以及岗位层级高低，固定工资一般为岗位工资的 30%～ 90%，设计这个比例一般依据以下原则。
第一，无论什么岗位，固定工资绝对数额应超过当地最低工资标准，保证员工最基本生活需要。
第二，岗位层级越高，应该实行弹性薪酬政策，固定工资应该越少，绩效工资和风险工资应该占有较大比重；岗位层级越低，固定工资应该占大部分，绩效工资应该占较少比例。
第三，业务岗位员工应该实行弹性薪酬政策，固定工资应该较少，绩效工资和风险工资应该占有较大比例；而职能岗位员工，固定工资应该占大部分，绩效工资应该占较少比例。
绩效工资设计
专家提示
员工的绩效工资除与本人绩效挂钩外，还和整个部门的绩效挂钩，这适合于团队性质工作的部门。与部门绩效挂钩的方法有三种：一是根据部门绩效考核分数计算；二是根据部门绩效考核结果计算；三是总额控制法。
风险工资设计
专家提示
风险工资适用于企业中高层管理岗位员工以及业务岗位员工，比例一般为 20%～ 50%。风险工资一般根据目标责任完成情况确定。
更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》
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