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水木知行(2013)--绩效管理突破课程
- 发布人：admin 发布时间：2013-01-21 17:23
- 课程导读
绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视？
如何科学合理设定绩效目标以体现公平，激励员工为达成目标而努力？
考核指标该不该量化？难以量化的应该怎么办？
现有考核指标为何难以全面 、真实地衡量被考核者的业绩和发展潜力？
绩效考核总是遇到各种障碍，流于形式，应采取何种措施应对？
绩效管理推行这么多年，为何还是“伤不起”？
鸡蛋从外打破，叫食物；鸡蛋从内破壳，叫生命。外因是点，内因是源！水木知行绩效管理咨询公司高级合伙人、著名绩效管理专家赵国军老师，通过全方位的视角、详实的案例和生动的讲解，直面HR们的尴尬和各级管理者绩效管理中的困惑！不要等组织的竞争力从外被打破时，才想起从内突破！没有枯燥的书本知识，没有不痛不痒的大道理，没有厚厚一本解决方案，赵老师用鞭辟入里的分析和答疑解惑，用管理者理念、方法和实操效果的切实，帮您的组织实现又一次的脱胎换骨！
课程特点及课前提示
本课程最大的特点在于通过调研和企业背景资料解读，了解企业的基础管理水平，对人力资源管理现状进行初步诊断，为企业量身定制绩效管理课程，有针对性地解决企业在绩效管理中遇到的难题。因此请企业方提供有关背景资料、薪酬绩效管理制度、考核指标及表单等，以供前期研读和课程设计。
学时：12学时
授课对象：企业老总，公司高管、部门经理、项目经理；人力资源总监、人力资源经理及其他人力资源管理人员。
授课讲师：赵国军
赵国军，水木知行绩效管理咨询公司高级合伙人，著名绩效管理专家，清华大学工商管
赵国军，河北平泉人，清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效管理体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历，以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验，主要咨询领域为组织结构与管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等，曾为中国烟草、中铁国际、华东发展集团等100多家不同行业的企业提供过管理咨询和管理培训服务，担任多家企业的管理顾问。著有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》，《破解企业绩效管理8大难题》等多部著作及发表论文多篇。
水木知行绩效管理咨询公司（www.smkh.com.cn）专注于为中国企业提供绩效管理咨询和管理培训服务。水木知行在项目管理、生产管理、连锁经营等领域具有丰富的薪酬绩效管理实践经验，开发、积累了大量的薪酬绩效管理模型、工具和方法。水木知行致力于为中国企业绩效管理实践传播有价值的思想、经验和智慧；成为最有影响力的为企业绩效管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。
课程大纲
第一部分 几点基本知识一、绩效管理要解决的问题
互动一：管理案例
案例1：90分80分问题
案例2：旗子问题
共同探讨：公平与激励的碰撞
二、绩效考核要解决的问题
1、准确识别
2、有效区分
三、如何做到相对公平——公平的三个层次
四、如何做到有效激励
水木知行绩效管理模型
1)绩效的影响因素
2)绩效管理发挥作用机制
3)绩效管理良性循环的三个重要环节
第二部分 企业绩效管理问题剖析一、企业绩效管理存在的问题（本部分根据企业量身定制）
二、绩效考核体系存在的问题（本部分根据企业量身定制）
三、绩效考核指标存在的问题（本部分根据企业量身定制）
四、绩效管理推进存在的问题（本部分根据企业量身定制）
第三部分 如何将绩效考核落到实处一、量化考核与主观评价
二、考核全面与考核导向
三、如何使考核更有效度
四、考核结果如何应用
五、如何制定绩效目标
六、如何使绩效考核落到实处
七、如何切实推进绩效管理
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