以下十条可以借鉴：

一、在需要的时候能够给下级提供指导，帮助下级发展的领导。

没有下属的支持和协作，再勤奋的领导也不会有超过预期的业绩。忽略下属工作状况以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩下降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的业绩得到提高。

二、行动目标明确的领导。

这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

三、给员工犯错误机会的领导。

敢于给员工尤其是新员工尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力，发掘员工潜力。对于工作经验欠缺的员工来说，这是非常难得的哈领导。跟着这样的领导做事，即便工作出现了失误，领导也会仔细剖析问题所在，然后为其指出正确方向，使员工快速成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，其实质是敢于为犯错误的下级员工承担责任，这样下属会加倍勤奋为部门做事。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导。

热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，能做到工作和生活的平衡，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

五、有屡次成功经验的领导。

如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

六、懂得舍即是得的领导。

这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本部门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

七、懂得授权与控制的领导。

这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作很能放开手脚。同时，这类领导不是放任授权，在适当的时候会进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。

八、公平、公正的领导。

处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争或遇到艰难外部环境的时候，也会相信领导，相信会得到公平的待遇。

九、心胸宽广的领导。

这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。

十、不虚伪，表里如一的领导。

这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

您的领导怎么样？

如果满足其中的6-7条，是一个较为正常的领导，满足其中的7-8条，是难得的好领导，满足其中的9条，恭喜您中大奖了；

如果你的上级只具备3-4条，劝你尽早离开！

如果您的领导具备了全部10条怎么办？有吗？

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