4D卓越领导力（12学时）

——4D卓越团队打造与绩效提升

团队是企业的根本，夯实团队，则业绩倍增！如果您需要，请继续了解赵英著老师带给您的世界级团队建设精品课程——《4D卓越团队》（来自美国NASA，4D卓越团队打造与绩效提升利器）。

该课程目前在全球78个国家快速推广，他发端自NASA，起初用于NASA的航天项目管理，后扩展至欧美企业界，2011年进入中国，即蓬勃发展，迄今在中国已经完成15000支团队的测评、培训、教练。赵英著老师是该课程的认证讲师，获得课程创始人查理博士两次大师班认证授权，并曾担纲助教。

赵英著老师的4D课程已成功服务于中国移动、比亚迪汽车、赛诺菲制药、中融人寿、科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、科学技术文献出版社等超过100家企业，为中国企业打造高绩效团队，在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。

一、能为企业解决什么问题
1.        竞争压力大，运行节奏快，管理冲突时有发生，如何防止？
2.        矩阵式组织结构中，如何做到良好的横向管理？
3.        如何确定个人的优势与劣势？
4.        工作中，有时候很纠结，如何通过认识情绪来自我管理？
5.        如何发掘高情商的一面？
6.        如何提高工作的投入度？让疲惫感消失？
7.        如何更加关注过程，检查下属工作时，不至于难堪？
8.        如果通过提升自我认知，使身边的人受益？
9.        如何更好地融入团队？
10.    如何统一团队的思路？
11.    如何通过认识自己来增强团队凝聚力？
12.    如何把情绪转化为生产力？
13.    就某项问题，团队一起改进，找到方法
14.    对团队情绪的管理
15.    如何增强团队工作的动力？
16.    不同性格的长处和短处如何看待
17.    如何控制情绪？
18.    如何培养基于客户的情商？
19.    真诚剖析自我
20.    运用4D工具，营造和谐气氛
21.    培养团队，带来高效协作的局面
22.    如何做到以人为本？

（以上需求来自已经实施过4D培训的客户）

二、4D简介

4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统。
4D系统是当前全球公认的最具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断个人的天性、团队的风格，实现组织背景优化、团队绩效提升、个人领导力发展。
2007年，ICF国际教练联合会因“有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”授予4D系统Prism大奖（全球唯一的团队教练大奖）。2013年被中国《培训》杂志评为领导力精品课程。
4D系统历经11年、美国宇航局500支团队验证，目前已经进入85个国家，同时被引进到中国航天队伍的建设中。4D系统在中国已培训的客户有西南证券、诺基亚、可口可乐、光大银行、建设银行、吉利集团、科宝·博洛尼等几百家。

三、培训特色
该课程面向中高层管理者，着重解决【员工合作、跨部门合作、跨企业合作（供应链）】中由于人为因素导致的内耗、绩效低下、项目风险等问题。通过4D天生个性测评、个人发展测评、团队发展测评、CSW工具，从4个维度8项行为进行训练，进而打开学员对人、合作认识的另一个维度，与自己的对立面共舞，舞出精彩职场人生。

四、目标收益
课程通过“4D天生个性”测评，使学员知道自己的性格颜色，进而掌握优势和劣势，在优势的方面不断加强，在劣势的方面不断弥补，进而达到4D全能。一个4D全能的人，在团队中可以胜任多个不同的岗位，能够与供应链上多个环节流畅沟通，并且很快乐，能够找到自己的价值、愿景，并为之努力奋斗。

五、培训对象
企业中高层（不分行业，赵英著老师擅长汽车、金融、通信、医药、文化、科技企业，拥有丰富的定制化培训经验）

六、课时
两天

七、培训内容
课程结构：3-2-8-1（3项诊断、2项情绪管理、8项落地行为、1个整体解决方案）

第一部分：测评

1.        学员个人发展在线测评（IDA）
2.        团队发展在线测评（TDA）
3.        测评报告解读

第二部分：工作坊

1.        4D源起与强大作用
2.        第五力：管理你的绩效和风险
3.        学员4D天生性格诊断
4.        团队4D 文化诊断
5.        绩效模式与客户匹配度诊断
6.        通过管理情绪管理团队
7.        健康的组织的特点
8.        不健康的组织的特点与改进
9.        4D情绪管理
10.    行为1：表达真诚的欣赏与感激
11.    行为2：关注共同利益
12.    行为3：适度包融他人
13.    行为4：遵守所有约定
14.    行为5：基于现实的乐观
15.    行为6：百分之百投入
16.    行为7：避免指责与抱怨
17.    行为8：明确角色、责任和权力
18.    用CSW系统解决团队合作难题

第三部分：持续提升

1.        每三个月做一次IDA
2.        连续做五次，养成终身好习惯
3.        对重点项目或职位，赵英著老师免费跟进教练

八、培训师简介
赵英著，生于1979年，清华大学MBA。创新领导力培训专家，领导力教练，中关村东升科技园创业加速器导师。
培训执行的课程有：《4D卓越领导力》，《卓越发展：从技术走向管理》、《创新执行力》、《非薪酬激励》、《领导力提升》；《创新思维开发》、《创新工作：掌握创新落地的方法》《管理创新：带领企业走上创新之路》。其中《4D卓越领导力》是美国NASA的版权课程《4D卓越团队》的中高层培训版。管理咨询的项目有：商业模式变革、企业新三板上市辅导，已成功完成北京安之文化发展有限公司新三板挂牌。领导力教练每年完成300个小时，积累了来自各个行业的辅导经验。
赵英著老师是中国人民大学文学学士，清华大学工商管理硕士（MBA）。有十几年企业基、中、高层从业经验，管过生产，做过营销，曾任某央企CEO三年以上，带领过大型团队。擅长领导力开发、团队建设激励、创新能力培养、品牌策划与营销、渠道开发与管理、商业模式变革
赵英著老师已成功服务于北京移动、江西移动、中国航天、中国卫星、比亚迪汽车、赛诺菲制药、东软集团、中融人寿、信达金融、博奥生物科技、科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、华宇软件、购阿购、阳光保险、盛景网联、科学技术文献出版社等超过200家企业，为企业打造高绩效团队，在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。
2015年04月，被比亚迪汽车授予“荣誉讲师”，2015年10月，应邀参加CCTV中华名师盛典
授课风格：旁征博引、激情互动

水木知行内训课程：
《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》 、《员工激励与绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》、《企业中层管理干部技能提升》
《中高层4D卓越领导力》、《部门经理领导力执行力课程》、《基层经理管理技能提升课程》、《从技术走向管理》、《创新执行力》、《掌握创新落地的方法》、《创新思维开发与落地》

水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日