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企业管理培训课程大纲

赵国军——中高层管理干部人力资源管理技能提升培训课程(2018)

发布人:admin     发布时间:2017-12-13 13:39
一、基本信息:
课程名称:中高层管理干部人力资源管理技能提升
开课时间:2018年  月   日
上课地点:待定
课程老师:赵国军
开课时长:6小时
标准学员数:40人
授课形式:讲师授课+实际案例研讨+问答研讨
培训对象:公司中高层管理干部
二、课程大纲:
引题:
美好理想与无情现实(3人5人问题、衡量度的几个关键点)!
(一)人力资源管理有关基础概念(1.5小时)
1、管理及管理的核心要素(管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素)
2、人力资源管理及其目标(人力资源管理概念、目标及核心)
3、绩效、绩效管理及作用机制(什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、绩效管理良性循环的三个重要环节)
(二)薪酬剖析及有效激励(1.5小时)
1、薪酬的几个基本问题(什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依据、什么是薪酬管理、岗位工资制、能力工资制、薪酬管理目标)
2、激励与公平(需求层级理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论、水木知行综合激励、激励机制建设需要注意的问题)
3、激励员工的手段和方式(骨干员工有效的激励方式、员工激励六张表)
(三)绩效管理与绩效考核(2.5小时)
1、绩效管理作用及优秀绩效管理系统特征
2、绩效考核的几种方式(不忍下手型、考啥啥都行、捆绑施压型、小事定输赢、关键业绩行)
3、如何做好绩效考核实施(业务部门、员工、考核指标、考核结果)
4、如何保证绩效考核效度(导向问题、定量指标、标准尺度、结果处理)
5、如何切实提升绩效管理水平(团队绩效管理、个人绩效管理、做好绩效管理的几个关键点(计划目标、辅导重要、考核重要、激励根本))
(四)互动答疑(0.5小时)
 
赵国军讲师简介
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷,数十万HR获益,中欧商学院等等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。
专业领域
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。
具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
擅长课程
1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程(6学时)
2、战略规划与绩效落地(6学时)
3、企业绩效管理提升课程(6学时)
4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程(6学时)
5、员工激励与绩效管理课程(6学时)
6、突破绩效管理课程(6学时)
7、员工激励与绩效管理(6学时)
8、薪酬设计与员工激励(6学时)
9、薪酬设计实战训练(12学时)
10、绩效考核实战训练(12学时)
11、薪酬激励/绩效考核特训课程(2-5天)
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版),化学工业出版社,2016年9月;
《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月;
《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;
《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;
《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
 
 

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