2 月 22 日有媒体爆料，称途牛旅游网员工在社交平台流露，位于南京的途牛旅游网总部忽然有约 400 名途牛员工被裁掉，不少员工措手不迭。

有的整个部门被裁掉，组织架构遭到“血洗”。

 据透露，这些员工是在毫不知情的情况下被辞退的，一早收到公司通知，要求收拾东西当天走人。据基础研发部一名被裁员工透露，“不需要交接，电脑都不用还”。

有途牛员工写道，“真是血洗，今天在四楼遇到认识的人，打招呼都变成‘还活着吗’？”另有员工表示，“今天知道消息眼泪掉下来，我刚走一个月，以前的大部门整个被拿掉了。很难过。”

近年来，途牛动作频频，布局金融、保险、成立影视公司展开跨界营销，再到收购旅游批发商加大直采，实施“多元化战略”。

财报显示，途牛2015年第2季净收入15.2亿元，同比增长111.9%，但尴尬的是，过去5个季度共亏损超过7亿元，对于途牛资金链能否支撑其扩张策略的质疑一直不断。

2015年5月，京东以每股16.5美元的价格投了途牛5亿美元，2015年11月，海航旗下海航旅游以每股16.5美元投了5亿美元。在资本市场的助力下，途牛在争议中一路狂奔，逐渐成了一位重量级玩家。

途牛回应本次裁员是为了优化组织架构的需要。今年三季度，途牛宣布单季度首次实现盈利，净利润3970万元，不过，是在“非通用会计准则”的标准下，可谓迎来了其上市至今最大的好消息。可耐人寻味的是，在三季度漂亮的财务数据正式发布之前，公司的COO严海锋和CFO杨嘉宏却宣布辞职。

有途牛内部人员分析，公司本轮裁员或许仍与节约成本有关。事实上，早在去年，途牛就多次明确表示过控制成本以尽快实现盈利的期望。

途牛上市后的几年所宣称的关键业务——自主研发旅游产品很可能是失败的，公司长期亏损和业务数据的增长压力也已经让这个故事无法圆下去。顶着沉重的盈利压力，途牛不得不采取变更会计政策、修改合同关系、裁减企业员工等方式以达到短期内恢复平衡，为现金流止血的目的。

公司战略失误，员工埋单的例子很多，联想当年也遭遇过。被裁员工还写了一篇流传很广的文章----《公司不是家》。

柳传志当时也对这篇文章进行了回复，称：“有部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说‘对不起’。”

其实，在企业做战略的过程中，必然会有加法和减法。企业在需要做业务扩张、多元化发展、非相关多元化发展和相关多元化发展之时，都有可能涉及开拓新的业务领域或进入新的地区，这些都是符合企业发展的规律和正常的发展轨道的。重点是我们在做战略规划的时候，要着重做好新业务的可行性分析和相关预测工作。同时，在新业务预设之时，做好相关的人力资源规划工作，按照新业务的逐步推进，有节奏地开展招聘工作，逐步配备人手，切忌毫无章法地一下子招一大批人进来，否则很容易给自己造成难解困局。

此外，随着时代的变迁，企业在发展过程中，为不断适应用户的新需求，难免要调整战略目标，对旧的业务进行撤并；又或者是新的业务模式在推进过程中未取得成功，需要裁撤，这时，就是我们要做战略减法之时。选格咨询认为，做战略减法，我们同样是要预先做好计划安排，尤其是人员的撤并方面，考虑到企业雇主品牌和雇员的切身权益因素，我们应做好充分的提前沟通、安置、分流、补偿方面工作。我们认为，简单粗暴地直接宣布裁撤，对企业品牌的影响打击造成的损失，这个成本可能远远超过通过裁撤节省下来的成本。

孙子兵法云：谋定而后动，知止而有得。对于一个企业来说，战略部署是企业的灵魂，是引领企业未来发展的主心轴，对推动企业发展起着至关重要的作用。

愿这样“血洗”组织架构的事情少些发生。