服务电话
人力资源管理文章

修订版前言

发布人:admin     发布时间:2020-07-02 08:59
《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版)
赵国军著

 

修订版前言

      绩效考核一直是困扰企业各级管理者尤其人力资源管理者的难题,科学合理的薪酬体系对企业的长期发展显得尤其重要。薪酬设计和绩效考核犹如孪生兄弟,向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。
      本书第一版自2013年出版以来获得了广大读者的认同,已经累计印刷 8次,对企业薪酬设计以及绩效考核工作有非常强的指导作用。水木知行 3PM薪酬体系以及 TP绩效体系已经被众多企业广泛应用,现将薪酬设计、绩效考核等方面的有关工具、方法增补修订,同时更新部分案例资料,以飨读者。需要指出的是,第一版以生产制造、项目管理等方面案例为主,修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。
      本书特点之一是理论与实践的结合。一方面,有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合;另一方面,本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外,还引用了大量的实际案例,大大增加了实用性。
      本书特点之二是言简意赅、详略得当,版面活泼生动,有利于阅读体验,避免枯燥乏味感;专家提示、管理小案例等针对性强,富有启示意义。
      本书共有十二章,第一章到第六章是薪酬设计方面内容,第七章到第十二章是绩效考核方面的内容。
薪酬管理体系设计的三个核心问题是内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工成熟度和薪酬构成,本书前六章对这些方面做详尽阐述并提供了解决方案。薪酬调查和岗位评价在薪酬体系设计中有一定的基础性作用,还需要多种工具和方法来设计适应企业发展战略,具有激励效应,实现内部公平性,具有一定外部竞争性,同时有利于人工成本控制的薪酬体系。书中第六章工作分析部分增加了职位晋升设计案例, HR职业成长请关注

      hr361招聘网(hr361.cn),使您专业技能和管理技能同步提升。
      绩效管理体系设计有两个核心问题:一是绩效考核要公平公正,绩效管理能真正提高个人、部门和组织的绩效;二是绩效考核能得到切实推进,绩效管理能使企业战略目标落地。做好绩效管理的四个关键因素:有激励机制、辅导很重要、考核最关键、改进是根本。
      本书第七章到第十一章对这些方面进行了详尽阐述并提供了解决方案,第十二章是各类型企业、各职能领域绩效考核实际案例资料。限于篇幅,本书第十二章只选取了部分案例资料,更多案例资料以及信息请浏览水木知行官网(bjsmzx.com),也可用手机扫码进行查看。
      “水木知行绩效管理实务丛书”是水木知行管理咨询公司多年来绩效管理实践的经验总结、思想结晶,凝聚着水木知行的智慧,为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案。
      笔者多年从事薪酬绩效管理咨询和管理培训活动,超过百家企业主导薪酬绩效变革成功案例经验,近千家企业薪酬绩效管理培训经验。
      再次提示:薪酬绩效管理的理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合;薪酬绩效管理的方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配。
      应广大读者要求,水木知行“薪酬设计实战训练营”和“绩效考核实战训练营”定期开班,为读者提供“理念 +技能+工具”三位一体解决方案,用培训的费用,达到咨询的效果,切实提升企业和个人的管理水平,敬请关注!

 

赵国军  


                                             

                          回目录    上一页      下一页

第1版8次印刷,修订版10余次印刷。
《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版),最新全案书专栏即将开栏。
当当、卓越、京东、天猫等各大网店及各地新华书店有售。

上一篇:推荐序       下一篇:没有了