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管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展
- 发布人：admin 发布时间：2021-05-27 09:07
- 畅销书《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷30余次）作者赵国军老师最新著作《管理核能》正在热销中！
企业要发展，关键在人
人的管理，核心在激励及能力提升
当今时代，人成为决定企业发展的关键要素。对人管理的核心问题是激励、开发人的潜能。做好员工激励是企业发展的原动力；做好绩效管理是企业发展的推动力。因此，薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，是企业战略落地实施最有效工具。
本书从企业发展需要解决的管理问题入手，介绍了企业如何做好绩效管理，如何做好员工激励，如何建立职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系等内容。与传统的员工激励、绩效考核不同，本书提出了团队激励以及团队绩效思想、方法，这也是组织赋能的关键。员工激励与业绩提升是企业稳定发展的关键，因此本书对于各类型企业的管理者都有较大的参考价值。知识经济环境中，企业如何拥抱未来，应对不确定性？
如何做大做强智力资本？如何打造企业的核心竞争力？
在信息化时代，外部协作获取成本大幅降低。这对企业生产组织方式带来了深刻的影响——那些做强长处、打造核心竞争优势，其他环节用外部协作来解决的生产组织方式获得了竞争优势。
管理思路、管理方法，已然发生深刻变化。企业明智的做法是打造核心竞争优势：追求卓越，把事情做到极致。
在一个方面做好会带来很大的竞争优势，也会带来很大的集聚效应，这就是所谓的赢家通吃。
河北承德人，清华大学工商管理硕士，著名人力资源管理专家，北京水木知行管理咨询公司创始人，3PM薪酬体系、TP绩效体系的创立者，中国人力资源开发研究会理事、中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。
多年从事企业人力资源管理工作，担任多家企业的管理顾问，有丰富的企业管理咨询和管理培训经验，成功主导过上百家企事业单位的薪酬绩效变革实施工作。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》《薪酬管理方案设计与实施》《绩效管理方案设计与实施》等，其中《薪酬设计与绩效考核全案》再版两次，已累计印刷近三十次。
北京水木知行管理咨询公司专注提供人力资源管理咨询以及人力资源管理实战培训业务，成为最有影响力的为企业管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。
全书共分六章。各章主要内容如下。
第一章，企业发展需要解决的管理问题。介绍企业管理有关概念，剖析绩效管理如何促进组织业绩提升，员工激励如何促进企业发展。
第二章，绩效管理与业绩提升。深入剖析组织业绩提升的关键，阐述如何将企业发展目标进行战略落地，如何切实做好绩效管理促进组织业绩提升。其次介绍了常用的绩效管理有关工具方法，优缺点以及使用注意事项。
第三章，绩效体系与绩效考核。着重介绍了如何建立系统规范、简单有效的绩效考核体系。其次，对关键业绩考核以及绩效考核的几个关键问题有重点阐述。
第四章，薪酬管理与员工激励。着重介绍了激励有关理论及其对管理的启示，薪酬激励及薪酬日常管理基本知识，这些都对企业管理者有非常强的指导意义。
第五章，薪酬体系及工资晋级。着重介绍了如何建立支持战略落地、能实现内外部公平，具有激励机制的薪酬体系，以彻底解决骨干员工激励问题。
第六章，职位晋升体系及员工成长。着重介绍了如何建立系统、规范，用以指引员工职业发展的职位晋升体系，同时介绍了如何进行人才盘点及组织盘点。其次，介绍了职业发展能力素质模型案例。
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