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《管理核能》第一章：企业发展需要解决的管理问题
- 发布人：admin 发布时间：2021-05-27 09:08
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《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷30余次）作者
赵国军最新著作
第一章 企业发展需要解决的管理问题
如果三人能实现五人的业绩，公司支付四人的成本，员工和公司会双赢！员工收入高，员工成长快，能吸引更优秀的员工，员工能力不断提高促进公司业绩进一步提升；公司业绩好，公司内部条件逐步改善，公司能创造更优异的业绩，给员工更高的收入。由此会步入良性循环，公司将不断的发展壮大，这是企业成长发展的根本所在。
用三人实现五人的业绩，公司支付四个人的成本，这是很多老板追求的目标，而现实情况往往是，用五人产出了三人的业绩，公司仍然支付了四个人的成本。到底是什么原因导致老板理想和无情现实这种巨大的差异呢？
从根本来讲，还是企业在管理上出现了问题。
站在员工角度来讲，员工收入偏低，员工不满意；站在公司角度来讲，公司业绩不理想，老板也难。
提升公司业绩是基础，绩效管理要加强——公司业绩提升的所有努力都是绩效；
解决发展问题最关键，员工激励要解决——员工努力工作的所有理由都是薪酬。
如果三人能实现五人的业绩，公司支付四人的成本，员工和公司会双赢！员工收入高，员工成长快，能吸引更优秀的员工，员工能力不断提高促进公司业绩进一步提升；公司业绩好，公司内部条件逐步改善，公司能创造更优异的业绩，给员工更高的收入。由此会步入良性循环，公司将不断的发展壮大，这是企业成长发展的根本所在。
用三人实现五人的业绩，公司支付四个人的成本，这是很多老板追求的目标，而现实情况往往是，用五人产出了三人的业绩，公司仍然支付了四个人的成本。到底是什么原因导致老板理想和无情现实这种巨大的差异呢？
从根本来讲，还是企业在管理上出现了问题。
站在员工角度来讲，员工收入偏低，员工不满意；站在公司角度来讲，公司业绩不理想，老板也难。
提升公司业绩是基础，绩效管理要加强——公司业绩提升的所有努力都是绩效；
解决发展问题最关键，员工激励要解决——员工努力工作的所有理由都是薪酬。
更详细内容请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。
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