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绩效管理促进组织绩效提升
- 发布人：admin 发布时间：2023-04-07 10:17
- 绩效管理促进组织绩效提升那么绩效管理是怎么促进组织绩效提升的呢？水木知行绩效管理模型很好的说明了这个问题。
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素。人的主动性、积极性提高了，组织和员工就会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工的技能水平也将会逐渐得到提高。绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
决定公司业绩的第一个重要因素是外部环境。如果外部环境不好，公司业绩肯定会受到影响。
决定公司业绩的第二个重要因素是员工能力。如果员工能力大大低于岗位任职资格要求，那么个人的业绩会低于预期，组织的业绩也会受到影响。应该加强员工的招聘培训工作，使员工的能力素质满足公司发展需要。
决定公司业绩的第三个重要因素是内部条件，包括人、财、物等资源条件以及基础管理、制度流程、发展战略、企业文化等软性因素。公司的发展受到内部条件的制约。因此，应该逐步完善基础管理、加强制度流程建设、明确公司发展战略、加强公司企业文化建设工作，这样可以提高公司内部条件因素，促进公司竞争力的提升。
决定公司业绩的第四个因素是员工积极性。员工没有积极性，就不会有好业绩。在这四个因素中，外部环境很关键，员工能力很重要，内部条件也很重要。然而，外部环境企业不能决定，员工能力短期不能提高，公司内部条件有限制，因此想提升业绩通过激励效应提高员工积极性非常重要；同样的道理，在外部环境发生不利变化的情况下，如果想不被市场淘汰，一定要超越同行，这种情况下，员工的激励效应也是非常重要的。
绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
从绩效管理循环模型中可以看出，要使绩效管理获得良性循环，三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和约束促进企业发展一书。
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