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传统经济企业发展的关键
- 发布人：admin 发布时间：2023-05-06 10:36
- 传统经济企业发展的关键如果三个人能干好五个人的活，公司支付四个人的成本，员工和公司会双赢！公司会步入良性循环，公司将不断的发展壮大，这是企业成长发展的根本所在。
用三人实现五人的业绩，公司支付四个人的成本，这是很多老板追求的目标，而现实情况往往是，用五人产出了三人的业绩，公司仍然支付了四个人的成本。到底是什么原因导致老板理想和无情现实这种巨大的差异呢？
三人五人问题的本质原因是，老板对这个事情的衡量与员工对这个事情的衡量出现较大的差异。到底是在哪些方面的衡量出现差异呢？
在传统经济条件下，是在“谁能干好”、“该干多少”、“该给多少钱”、“干的怎么样”这四个方面老板和员工出现较大的差异，才导致这样的后果。如果把任务指派给没有能力完成任务的员工，那后果可想而知；如果对于工作任务目标不能达成共识，或者没有任务目标，工作就会没有方向；如果对于员工的收入待遇不能达成共识，或者没有提前约定，员工不可能受到激励，员工积极性就会受到影响；如果对员工业绩的评价不能达成共识，或者没有考核评价，前者会引起员工不满，后者会误导员工自认为干的不错。在这样的情况下，员工的业绩不可能超过老板的期望，老板期望三人干五人活，但最终五人只干出三人业绩。
那么如何解决这个问题呢，“谁能干好”、“该干多少”、“该给多少钱”、“干的怎么样”就是企业管理中的“工作分析”、“目标管理”、“激励机制”和“绩效考核”，这四个方面都是非常重要的衡量，做好了这四个方面，企业管理就能解决好专业分工与效率均衡问题，企业就能超越行业发展，企业能挺过行业周期至暗时刻，做好储备迎接新发展周期的到来。
在传统经济，“产供销”是其主要价值创造过程，由于外部协作成本较高，所有环节基本上由企业自主独立完成，这个时候公司短板制约着公司的发展，所以补短板是管理亟待解决的主要的问题，企业边界往往也比较大。在对人的管理上，实行的是以岗位为基础的管理，岗位工作分析、岗位工作目标、岗位薪酬、岗位考核是管理的几个关键环节。在管理思路方法上，工作重心都是在满足工作质量前提下，尽量提高工作产量，也就是说通过量的增加来获得更大效益。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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