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管理核能第29讲：企业如何应对知识经济的挑战
- 发布人：admin 发布时间：2023-05-22 15:48
- 企业如何应对知识经济的挑战在知识经济，知识传承很重要，但组织更需要拥抱未来的能力，优秀的企业总是能够面向未来，提前布局，寻找变化以及未来的机会，用增长去面对变化，勇于面对不确定性。因此如何应对不确定性变得越来越重要，组织的核心竞争力来源在于成长，智力资本对于企业长期发展非常关键，能够自我改变是其持续领先的根本动因。
对于企业来讲如何应对不确定性，当今的理论界有很多误导，比如“攀岩模式”徒增焦虑，对解决问题没有任何指导意义；还有的强调盲目赶风口，什么事情都想抓一把，能抓住的最终是少数，大多数成了落寞英雄；还有的提倡见风使舵，随时调整方向，认为用变化应对变化是唯一选择，迷失了方向，成功靠运气，那样更盲目。
真正应对不确定性的法宝，纵向是拉长，横向是共享，只有这样的组织才能真正适应外部环境的变化，将不确定性变成发展的机会。就是看得长远，笃定目标，坚定打造公司及员工核心能力；不投机，多合作，发挥公司长处，合作共赢，共同抵御风险。无论是横向还是纵向，目的都是通过组织学习成长打造公司强大的智力资本。
面对不断变化的外部环境，需要公司更快速的响应，及时的调整资源匹配，及时的纠偏，及时的调整进度目标以及调整实施举措，但公司最终发展方向不能频繁变化，变化的只是实现目标的途径而已。当然在不确定性的外部环境下，公司既定的发展方向也可能会发生变化和调整，那样需要决策领导具有敏锐的商业嗅觉和果断的做事勇气。
知识经济，企业竞争的逻辑发生了改变，由以前补短板，变成了做强长处。人力资源管理也正在发生转变，由传统经济以“岗位”为基础，向知识经济以“能力”为基础进行转变，构建适应招聘选拔、培训晋升、薪酬激励、绩效考核等组织发展需要的，简单、适用的能力素质模型非常重要。
水木知行构建了用于岗位任用、职位晋升及培训发展、能力付酬及薪酬水平、能力评定及绩效考核的能力素质模型，依次用在员工招聘、组织盘点、培训晋升、薪酬激励、绩效考核等方面。本书最后一章也介绍了管理岗位发展能力要求、HR岗位发展技能要求等能力素质模型。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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