-
《薪酬设计与绩效考核全案》第四版出版发行
- 发布人：admin 发布时间：2025-08-28 16:24
-
HR领域长销经典：印刷30多次，发行15万多册，数十万HR获益
实战经典全面升级：从理论到工具，从设计到落地，一本搞定
想解决薪酬不公、激励失效？
系统设计方法，建立内部公平、外部有竞争力的薪酬体系
如何避免绩效考核流于形式？
构建绩效管理闭环，驱动业绩倍增、员工成长
体系化设计方法 + 海量实用工具 + 最新实战案例
作者介绍：
赵国军
河北承德人，清华大学工商管理硕士，知名人力资源管理专家，北京水木知行管理咨询公司创始人，3PM薪酬体系、TP绩效体系的创立者，中国人力资源开发研究会理事、中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。
多年从事企业管理工作，深耕人力资源管理咨询及实战培训20多年，成功主导过几百家企事业单位的职级体系、薪酬体系、绩效体系设计及落地实施工作，标杆客户包括神东集团、能建投资、软通智慧、金史密斯科技、金台饭店、武汉京剧院等。
北京水木知行管理咨询公司专注提供人力资源管理咨询以及人力资源管理实战培训业务，成为最有影响力的为企业管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。
553834629@qq.com，13699155383@139.com
破解激励难题 激活组织效能 驱动业绩增长
真正贴合企业实战 切实助力技能提升
好评如潮
“对于一名人力资源开发与管理工作的新人来说，可以此为教科书和行动指南；对于已身为HR的同仁，更是一本理论和实例的参考书，其中的案例给大家提供了指导的思想。”
“非常专业，有理论指导，有实战分享，读起来就像一位薪酬和绩效大师在手把手教你设计薪酬和绩效方案。非常实用！”
“非常实用的一套人力资源管理书籍，把薪酬和绩效设计讲得非常透彻，而且案例丰富，易于实操。对希望提升薪酬绩效管理技能的HR而言是非常难得的一本好书。大赞！”
“建议HR人手一本的好书，书中干货颇多，尤其是方法论给了很多不多读理论的人。方法介绍得更为通俗、详细。”
薪酬管理和绩效管理，尤其是薪酬设计和绩效考核，向来是人力资源管理的重中之重。本书以薪酬和绩效为主线，从实践的视角，阐述如何做好企业的薪酬设计与绩效考核。
本书介绍的职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系，兼顾了岗位性质以及能力特征要素，用简单适用的方法解决岗位分析与评价、能力识别与评定等问题，具有较强的系统性、实用性、操作性。
水木知行3PM薪酬体系及TP绩效体系可以作为解决“如何切实发挥薪酬的激励效应”和“如何促进企业、部门、个人业绩的全面提升”问题的极佳工具。
- 上一篇：如何用好OKR 下一篇：《薪酬设计与绩效考核全案》第四版前言
