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绩效管理系列课程——薪酬管理与激励课程大纲(1)
- 发布人：admin 发布时间：2007-07-02 14:53
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薪酬管理与激励课程大纲(1)
学时：12-14学时
授课讲师：赵国军
北京水木知行绩效管理咨询公司(www.bjsmzx.com)(www.bjsmzx.cn)
真实案例：HT公司薪酬管理体系出了什么问题？该如何解决？
第一部分、薪酬基础知识
1、薪酬与薪酬设计
1）什么是薪酬
（1）经济性薪酬、非经济性薪酬
（2）工资、奖金、津贴、补贴
（3）法定福利、非法定福利
（4）非经济性薪酬：工作本身、价值实现以及其他方面
2）什么是薪酬管理
2、公平与激励
1）组织公平的含义
（1）分配公平：自我公平、内部公平、外部公平
（2）程序公平
（3）互动公平
（4）员工面对不公平对待可能的反应
2）期望理论的观点
（1）个人努力
（2）个人绩效
（3）组织奖励
（4）个人目标
（5）组织目标
3）马斯洛需要层次理论
4）人性假设：X理论和Y理论
3、几种典型的薪酬体系
（1）职务工资制
（2）职能工资制
（3）绩效工资制
（4）高管年薪制
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