应清华大学MBA教育中心清华大学学生管理咨询协会邀请，2008年5月25日， 北京水木知行绩效管理咨询公司合伙人赵国军先生赴清华参与“中国管理咨询业的发展与管理咨询师的成长”沙龙活动，同时参与沙龙的还有罗兰贝格、北大纵横、西纳可和AMT等咨询公司的合伙人等。

    水木知行合伙人赵国军先生在演讲中结合水木知行创建并成长过程阐述了自己对于中国管理咨询行业尤其是薪酬绩效管理咨询业发展的看法，并就当前MBA学生择业以及一个优秀咨询顾问应该具备的素质谈了经验和看法。

赵国军认为，MBA择业有三种去向，原来的生活、稳定的生活和不稳定的生活，MBA择业分为想做的、会做的、能做的三种策略，而大多数人来说，我们没有那么多资源去干我们想干的事情，我们也没有那么好的机遇去做我们会做的事情，往往我们只能接受我们能做的工作。

    一个优秀的咨询顾问第一个素质就是怀疑一切的勇气，第二个必备的品质是说服人的勇气和能力，第三个必备的品质就是反应快、沟通能力强。

    再谈到管理咨询发展问题时，赵先生认为，中国的管理咨询业这几年是难得的发展机遇，同时对各个公司而言也面临着巨大的挑战，如果不在管理模型、工具以及咨询方式方法上有所创新的话，那么将退出竞争舞台。在谈到薪酬绩效管理咨询时，赵先生认为，目前在人力资源各个领域，只有招聘做到了真正的外包服务，将来对于薪酬绩效的外包服务有巨大的市场潜力。