整个项目历时三个半月，在6人组成的项目组的共同努力下，终于在2006年元旦前按计划完成了公司发展战略、组织结构、薪酬绩效管理项目，水木知行顾问专业基础扎实，非常勤奋，设计的方案适合企业发展现状，具有极强的操作性，同时又具有前瞻性，具体表现在以下几个方面：

    一、公司新的管控体系是以母子公司管理为基础，在不削弱子公司积极主动性的前提下，加强了总部的管理控制，加强了产品研发、产品标准、销售政策、市场推广等统一管理，为实行产销分离做好了铺垫；

    二、薪酬绩效方案具有激励与约束作用，很好的平衡了子公司和总部部门薪酬水平；对总监的考核比较到位，解决了公司长期解决不了的问题，激发了总监的积极性；对子公司目标管理考核，实现了对子公司激励和控制的统一；

    三、水木知行设计的对部门（子公司）以及岗位考核体系完善，强调了绩效管理的重要作用，加强了绩效计划制定、绩效辅导环节的工作，使公司各级领导者意识到沟通在绩效管理中的重要作用，同时使各级绩效考核者掌握了绩效沟通的基本技巧

    四、水木知行建立的部门、子公司、岗位绩效考核指标库，是在平衡计分卡的思想指导下，在对行业、对公司深度调研的基础上，在考虑公司发展战略的前提下成功开发的。这个考核指标库使用方便，便于调整和操作，使绩效考核具有极强的操作性。