经过为期两个半月的调研沟通，唐山远大交通集团有限公司发展战略、组织结构和薪酬绩效管理咨询项目圆满结束了，同时祝贺远大集团与水木知行建立了长远的战略合作关系。感谢北京水木知行管理咨询公司的专家顾问们：水木知行管理咨询公司对远大集团管理现状的诊断是符合企业实际情况的，水木知行找到了困扰企业发展的核心问题并提出了系统化的解决方案，水木知行公司提出了很多对远大发展有益的意见和建议，具体表现在以下几个方面。

    一、制约公司发展的核心问题是观念问题找到了问题的症结：存在各级管理者以及广大员工思想深处的身份观念，等级观念、用人理念等方面都制约着公司的发展。

    二、基于外部市场环境及公司资源与能力状况，远大公司在未来五年应当采取以路桥建设业务为核心，以具有广阔市场前景能充分发挥公司核心竞争优势，能够带来集团整体价值提升的业务为辅的相关多元化战略，争取在机械设备租赁、工程建设原材料、房地产开发建设等方面形成核心竞争力。

    三、在集团公司管理控制方面，一方面提出了适合公司远景发展的组织结构并明确了几种不同的母子公司管理模式，明确了母公司、子公司董事会以及子公司经理层的责权利关系，另一方面又设计了适合企业目前阶段的近期组织结构同时明确了各个部门的责权利。

    四、项目管理上提出了很多存在的问题，同时又提出了问题解决方案，通过加强目标责任、成本控制、五个统一、制度建设等几个方面的工作，相信公司项目管理水平会提高一个层次。

    五、在薪酬激励方面，设计了能体现公平原则具备激励性的岗位绩效工资制。传统事业单位薪酬体系的打破，对公司的发展起到积极的推动作用，同时考虑的老员工的利益。