第五章 绩效管理方案和案例

第一节 绩效考核方案

一、某连锁公司绩效考核方案

第四章  绩效考核实施

第三节 绩效考核实施说明

第四十九条 考核所需信息、数据的及时、准确是绩效考核工作能够顺利开展的关键，在公司绩效考核工作中，财务部、营运部要及时提供考核所需数据。
第五十条 对于实行岗位绩效工资制的员工，如果在考核期内店内部换岗，其绩效考核办法如下：
 如果到考核期结束时，该员工换岗不足1个月的，按照原来岗位进行绩效考核；
 如果到考核期结束时，该员工在新岗位已经超过1个月，则按新岗位进行绩效考核。
第五十一条 对于实行岗位绩效工资制的员工，如果在考核期内不同店部之间换岗，其绩效考核办法如下：
 如果到考核期结束时，该员工换岗不足1个月的，则不进行绩效考核，期间绩效工资100%发放；
 如果到考核期结束时，该员工在新岗位已经超过1个月，则按新岗位进行绩效考核。
第五十二条 考核注意事项
 人力资源部负责考核申诉事宜，并将重大情况报绩效考核委员会讨论决定；
 绩效考核指标需得到员工的认可，并在公司范围内公开；
 考核者应该经过正规的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题，并掌握考核所需技巧；
 建立绩效考核申诉机制，绩效考核委员会、人力资源部通过了解员工的反馈，对绩效考核进行全过程监督；
 绩效考核结果在相关领导最终审批之前，如确认有必要进行全公司内部平衡时，各审核人、审批人可对考核结果进行适当调整，并应说明原因，但原始考核记录、被考核者的计分，不得修正和更改。