第五章 绩效考核方案和案例

第一节 绩效考核方案

一、某连锁公司绩效考核方案

第五章  绩效考核结果应用

第一节  季度绩效考核结果应用

第五十三条 店长季度绩效工资的计算
季度绩效工资＝岗位工资×30％×3×季度绩效考核系数
 岗位工资是店长本人的岗位工资
 个人季度绩效考核系数根据考核结果确定，个人考核系数和考核结果的对应关系如下表所示：
考核结果 优 良 中等 合格 基本合格 不合格
季度绩效考核系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0
第五十四条 副店长、部长级、组长级、员级员工月度绩效工资的计算
副店长月度绩效工资＝岗位工资×40％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
部长级月度绩效工资＝岗位工资×40％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
组长级月度绩效工资＝岗位工资×30％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
员级月度绩效工资＝岗位工资×20％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
 岗位工资是本人的岗位工资
 店部季度绩效考核系数根据店部考核结果确定，店部季度绩效考核系数等于店部季度绩效考核等分除以100。
 个人季度绩效考核系数根据考核结果确定，个人考核系数和考核结果的对应关系为下表所示：
考核结果 优 良 中等 合格 基本合格 不合格
季度绩效考核系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0
第五十五条 季度绩效考核不合格者，降1级岗位工资。

第二节  年度绩效考核结果应用

第五十六条 店长年度绩效工资的计算
年度绩效工资＝岗位工资×30％×12×年度绩效考核系数
 岗位工资是店长本人的岗位工资；
 个人年度绩效考核系数根据考核结果确定，个人考核系数和考核结果的对应关系如下表所示：
考核结果 优 良 中等 合格 基本合格 不合格
年度绩效考核系数 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0
第五十七条 岗位提升
年度绩效考核等级可作为公司提升员工岗位的重要依据。
第五十八条 工资晋级、降级
 整体晋级、降级：年初人力资源部根据公司发展状况以及物价水平，提出员工工资晋级或降级方案，报绩效考核委员会批准后执行。
 个别晋级、降级：年初人力资源部根据公司发展战略重点、经营状况、绩效考核结果制定员工晋级、降级方案，报绩效考核委员会批准后执行。
第五十九条 年度绩效考核不合格员工，若合同期满，下一年度公司不再与该员工签定劳动合同；若合同未到期，该员工转换到其他称职岗位或待岗，待岗发放本市最低生活保障工资，待合同期满，公司不再与该员工签订劳动合同。
第六十条 员工培训
各直营店在年度绩效考核结束后20天内，参考绩效考核所反映的员工能力素质状况，编制年度培训需求计划，报公司人力资源部，人力资源部编制年度培训计划。