2.15 月度绩效考核

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破解8大难题

2.15 月度绩效考核

发布人：admin 发布时间：2017-08-27 20:55

第二章、如何构建绩效考核体系

第三节实战演练—XJ集团绩效考核体系设计

四、月度绩效考核

各部门总监负责对本部门员工进行月度绩效考核。总监负责对本部门主管级和员级岗位员工进行能力指标、态度指标、关键业绩指标考核评价打分，各主管负责下属员工进行能力指标、态度指标、关键业绩指标考核评价打分。

表2-19 月度绩效考核

公司黄董事长对新的薪酬绩效方案很满意，指示王总监尽快完善能力指标、态度指标、子公司对总部满意度考核指标、总部对子公司满意度考核指标、以及部门和岗位的关键业绩指标制定工作。