第五章、如何制定绩效计划

第二节 专家分析—绩效计划是绩效管理的基础

一、什么是绩效计划

（一）绩效计划是关于工作目标和标准的契约

      在绩效考核期开始的时候，一般由控股公司或者公司董事会与公司经营层签署绩效计划契约，公司总经理与各个部门协商确定各个部门的绩效计划，各个部门负责人和本部门员工协商确定各个岗位的绩效计划和工作标准。在上述几个绩效契约中，一般包括以下几个方面的内容：
（1）绩效指标及权重。公司、部门、员工在本期工作的重点是什么，哪些工作应该得到加强；为了完成组织的目标，公司、部门、员工应该完成哪些工作。为了表明各个工作的相互关系以及重要程度，要明确各个指标间的关系以及权重等等。
（2）绩效目标和标准。对于定量的指标，要明确绩效目标是多少，对于定性的指标，要明确写出绩效的标准。
（3）绩效考核评分标准。应该有详细的绩效考核评分标准，明确哪些工作做到什么程度会得多少分数。

表5-1是某集团公司公共关系总部的季度绩效计划，具体考核评分标准见考核注释表：

表5-1 公共关系总部2006年第一季度绩效计划

注：1、本绩效计划若在实施过程中发生变更，应填写绩效计划变更表，最终的绩效评估以变更后的绩效计划为准。

2、 季度末对本绩效计划执行情况进行考核，考核评分标准见考核注释表5-2。