第二章 3PM薪酬管理体系设计

第一节 3PM薪酬模型

三、3PM薪酬体系构成

（一）岗位工资
1. 什么是岗位工资？
      岗位工资是任职者的工资标准，是任职者正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。
      一个任职者的岗位工资与以下因素有关：
（1）岗位基准工资
       岗位基准工资是该岗位的工资基准等级，一般情况下，试用期满合格者就定在这个等级。
（2）任职者个人因素
      任职者个人因素有两个方面：一个是任职者技能因素，一个是任职者资历因素。根据任职者技能因素，可以在岗位工资基准等级基础上下浮动一定等级；在薪酬变革实施中，可以考虑任职者资历因素对任职者岗位工资等级进行一定程度的晋级调整。岗位工资之所以考虑任职者个人因素，是为了更好地实现薪酬内部公平。
（3）组织和个人绩效因素
      如果组织获得了较为优异的效益，可以将所有员工岗位工资都进行晋级，实行整体激励；如果组织年度业绩大大低于预期目标，可以将所有员工岗位工资进行降级处理，以体现员工与组织休戚与共的特征。
如果员工绩效考核结果等级连续优秀，可以对员工岗位工资进行晋级激励；如果员工绩效考核结果不合格或连续待改进，那么可以对员工岗位工资进行降级处理。
（4）人力资源市场行情
      为了保持员工收入水平与物价上涨水平保持同步，当物价上涨幅度较大时，应对公司各岗位工资基准等级进行整体调整，同时对现有员工岗位工资进行同步晋级调整，以保持公司薪酬水平的外部竞争性。
      当某些岗位人力资源供给出现问题，这些岗位员工招聘以及保留变得更加困难时，应该将这些岗位工资基准等级进行调整，以保持外部竞争性。
2. 固定工资和绩效工资
      岗位工资由固定工资和绩效工资两部分构成的。
      固定工资是岗位工资中的固定部分，是满足员工基本生活需要的工资，通常是岗位工资的一定比例。固定工资按月发放，实际发放固定工资只与出勤有关。
      绩效工资是岗位工资的变动部分，可以由月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资（或称风险工资）构成。绩效工资除了与出勤因素有关外，还与组织、部门以及个人的绩效挂钩。绩效工资可以按月度、季度、年度发放。