第三章 岗位评价

第一节 岗位评价方法

一、岗位评价有关概念

（三）什么是岗位评价？

      岗位评价是依照一定的程序和标准，对组织中各岗位的价值贡献做出量化或排序的过程。岗位评价是薪酬设计的基础，因为只有对岗位价值做出判断，才能解决内部公平问题。
      岗位评价的目的有两个：一是比较企业内部各岗位的相对重要性，对岗位进行科学测评，判定岗位价值大小，得出岗位薪酬等级序列，解决内部公平问题；二是通过岗位薪酬调查，将公司岗位评价分数与外部薪酬建立联系，进而为薪酬设计提供依据，为建立公平、合理的工资和奖励制度提供基础。
      岗位评价方法主要有排序法、分类法、因素比较法和要素计点法四大类。
      排序法只对岗位价值大小进行排序，不能精确量化岗位价值，得到的是定序结果。
      分类法对岗位进行分类的同时，将岗位价值进行排序，得到的是分类定序结果。
      要素计点法是把反映岗位价值的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的因素分级表对每个岗位的报酬因素进行估值。要素计点法有翰威特评价法、美世评价法、海氏评价法和28因素评价法等，本书将对28因素评价法做详细介绍。