第三章 岗位评价

第一节 岗位评价方法

二、排序法岗位评价

（二）配对比较法

      配对比较法是将所有岗位两两对比，经过统计计算后确定最终排序。
      以表3-2为例，说明配对比较法岗位评价过程。

表3-2 配对比较法岗位评价

      1. 选择岗位评价者：一般评价者要5～10人，本案例岗位评价者5人。
      2. 确定需要评估的岗位：本案例需要评价岗位10个。
      3. 设计评价对比表格，表格形式如表所示。
      4. 通过工作分析，形成工作说明书，作为岗位评价的依据。
      5. 确定岗位排序因素：综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。
      6. 进行评价排序：
      以某评价者为例，岗位1和岗位2相比，岗位1价值没有岗位2大，因此在岗位1所在“行”与岗位2所在“列”交叉位置上记“0”；再比如岗位5比岗位6价值大，那么在岗位5所在“行”与岗位6所在“列”交叉位置上记“1”。
      把所有岗位两两相比，价值大者在所在“行”位置记“1”，价值小者在所在“行”位置记“0”。
      7. 统计计算：
      将每个岗位得分沿“行”方向汇总，得出总分，将总分进行排序，分高者价值大。
      由此得出相对岗位价值由高到低的次序为：岗位7、岗位9、岗位5/岗位10、岗位2、 岗位4、岗位3/岗位6/岗位8、岗位1。
      本例中表格数据只是一个专家的评价结果，在实际操作中，要对各专家的结果进行统计计算，一般取各专家对岗位评价的平均值做最终结果。
      需要说明的是，在配对比较过程中，一般情况下都要比出高低，如果实在比不出高低，就记“0.5”。
      另外，如果使用计算机软件统计，每个专家只需对左下三角或右上三角打分即可，因为这两个三角区域数字有关联，与图中斜线对称位置的两个数字和为1。在软件统计时，只要将下三角转置复制到上三角，并且乘以负1并加1即可。



更详细内容请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。
京东图书购买链接
当当图书购买链接

有关薪酬设计以及绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版），该书已累计印刷30余次。
京东图书购买链接
当当图书购买链接