第三章 岗位评价

第二节 岗位评价案例

二、排序法岗位评价方案

1. 岗位的分类

      我们建议将集团子公司部长以下岗位分为两类：职能部门员工、工人。 然后，对两类人员分别进行排序法岗位评价。

2. 因素的选择

      排序法岗位评价是根据各岗位的工作性质和对企业的重要性，从高到低将各岗位予以一一排列。排序的依据是该岗位的整体性质特征，而非某些个体的表现。
      对于每类员工，在进行综合评估时应考虑的因素有：
      责任风险：岗位职能失误后给企业造成损失的大小；
      知识技能：岗位所需要的知识、能力的高低；
      工作强度：岗位所需体力或脑力强度的高低；
      工作环境：岗位工作环境的好坏。

3. 评估的流程

排序法岗位评价具体流程如下：
 
（1）成立岗位评价小组  
      由集团总部有关人员、子公司有关人员组成岗位评价小组，进行岗位评价。 
 
（2）确定评价标准 
      根据岗位说明书和评估小组成员对岗位的理解，确定评价标准。

（3）岗位评价  
      评估小组人员分别对有关岗位进行两两对比，对价值相对较高的岗位计“1”分，对另一个岗位计“0”分。所有岗位两两对比结束后，将每个岗位的分数进行汇总。将所有岗位分值依次排序，就可以得到岗位评价结果。