第三章 岗位评价

第二节 岗位评价案例

三、岗位评价准备工作

1. 岗位评价注意事项

      整个集团公司的岗位评价大概需要两天左右时间完成。其间，每个岗位的价值评估都需要所有专家认真、积极参与，所以希望所有专家合理安排好自己的时间，保证岗位评价顺利、高效完成。
在岗位评价过程中，需要注意以下事项：

（1）就事原则
      评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，讨论的是该岗位的评价分数，而不是该岗位的最终工资数。

（2）独立性原则
      参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各岗位进行评价，专家小组成员间不应互相讨论、协商打分（需要在主持人主持下讨论除外）。

（3）互动性原则
      专家小组成员应该了解岗位内容，在试打分过程中应及时了解标杆岗位评价的情况、产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，不断加深对评价表中各项要素的理解。

（4）差异原则
      在岗位评价中，专家小组成员即使对岗位工作内容非常了解，但对岗位价值的理解还有可能存在差异。如果通过熟悉该岗位人员的解释和说明后，这种差异仍然存在，且对全部专家成员数据进行统计后，相对标准差没有超过30%，那么这种差异是可以接受的，也是正常的。

（5）保密原则
      岗位评价的工作程序及评价结果在一定时间内应处于保密状态。在完成整个工资制度的设计之后，岗位评价的结果可以公开，使全体员工都了解到自己从事的岗位在公司中的价值地位。

2. 评估工作的场地和用品准备

（1）需要准备一间能容纳20人左右的会议室，配有两台电脑、一台打印机、电源接线板、投影仪及相关设施。
（2）两名会务人员、两名数据录入人员。
（3）用品：笔40支、打印纸两本。
（4）《标杆岗位打分表》（表3-10）20份。
（5）《岗位打分表》（表3-11）20份。
（6）《子公司职能岗位评价表》（表3-12）20份。

表3-10 标杆岗位打分表

表3-11 岗位打分表

表3-12 子公司职能岗位评价表