第四章 薪酬水平和薪酬结构设计

第二节 某公路工程企业薪酬设计案例

一、薪酬职等划分

（二）薪酬职等划分过程

1. 公司岗位评价分布图
      将各岗位评价分数由高到低做出折线图（见图4-6），由图可以看出，开始分数降低幅度比较大，但到后来降低幅度越来越少。事实上，不同薪等间薪酬差距不是等差的，而是等比的，用对数坐标来表示更能说明问题。

图4-6 岗位评价分数折线图

2. 岗位评价分数对数分布图
      将纵坐标换成对数形式，得到图4-7岗位评价对数分布图（一）。

图4-7 岗位评价对数分布图（一）

      将纵坐标范围调整为最小值100，最大值1000，得到的图形更直观，见图4-8岗位评价对数分布图（二）。

图4-8 岗位评价对数分布图（二）

3. 划分职等数量
      根据对数形式的岗位评价分布折线图突变特点，将整个纵坐标划分为若干职等，由图4-9可以看出，划分为7个职等比较合适。

图4-9 职等划分图

      通过对岗位评价结果的详细分析，可以发现薪酬职等与岗位层级基本有下列对应关系（见表4-4）。

表4-4  职等与岗位层级对应表