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薪酬管理方案设计与实施
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4.8 岗位评价结果
- 发布人：admin 发布时间：2017-08-23 10:51
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第四章 薪酬水平和薪酬结构设计
第二节 某公路工程企业薪酬设计案例
一、薪酬职等划分
（一）岗位评价结果
1. 公司组织结构与岗位体系
公司实行矩阵式组织结构，公司组织结构与主要岗位设置如图4-5所示。
图4-5 公司组织结构及主要岗位设置
公司下设综合管理部、人力资源部、财务审计部、经营开发部、运营管理部、材料采购部、技术质量部、安全生产部等8个部门以及拌和加工有限公司、机械施工有限公司、房地产开发有限公司、物业管理有限公司、假日酒店有限公司等5个全资子公司。
公司岗位分为职能管理、项目管理、技术工人和操作工人几个序列；职能管理分为总经理、副总经理（三总师）、部长、副部长、主管及普通管理人员等几个层级；项目管理分为项目经理、项目副经理（项目总工）、项目主管级和普通员工等几个层级。2. 岗位评价结果
采用28因素法进行岗位评价，评价岗位总计78个，岗位评价分数如表4-3所示。表4-3 岗位评价结果
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