第五章 薪酬构成设计

第二节 其他常用工资制度设计

三、计件工资制

      计件工资制是根据员工生产的合格产品或完成的作业量，按预先商定的计件单价给予劳动者报酬的一种工资形式。与计时工资制相比，计件工资制能准确反映劳动者的工作成果，根据劳动成果付酬，不仅激励性强，同时人们感到公平，工作积极性高。
      计件工资计算基本公式是：
      工资数额=计件单价×合格产品或服务数量
      在实际应用中，计件工资制有多种形式：
（1）等价计件方式：计件单价不变，同一单价计酬。
（2）分档累进计件方式和分档累退计件方式：如果鼓励员工制造更多的产品或提供更多的服务，那么工作成果超过一定数量后，计件单价逐渐提高，这是累进计件方式；如果不鼓励员工制造更多的产品或提供更多的服务，那么工作成果超过一定数量后，计件单价逐渐减少，甚至变为零，这是累退计件方式。
      这两种方式应用在不同的场合，如果员工工作数量的提高不会带来工作质量的降低，那么就可以采用累进计件方式。因为对于公司来讲，有关人工成本的支出不仅在计件单价所耗费的时间上，其他方面比如员工福利等都是成本，如果员工单位时间内有更多的工作成果，相当于减少了人工的其他成本，这种情况下采用累进计件方式是合适的，例如保险公司对于保险人员的激励往往是累进的。
      如果员工工作数量的提高可能会带来工作质量的降低，那么就应该采取累退计件方式，比如对于公交司机这样的岗位，出车次数太多可能使司机过度疲劳，导致发生事故，对于这样的岗位就不能实行太强的激励，不能实行累进计件方式计酬。
      计件工资制虽然比计时工资制考虑了工作数量的差别，但是可能存在片面追求数量而忽略质量、不注重消耗节约、不爱惜机器设备的现象，因此计件工资制也要注意使用范围和条件。为了解决这些问题，采用产品质量分等定价、消耗节约给予奖励、设备损坏给予处罚等方式，会收到良好的效果。
      另一方面，完全计件工资员工对于收入预期不稳定，尤其是当公司产能受限时，员工不能得到基本收入保证，而使员工忠诚度、满意感均较低，导致员工不稳定。在这种情况下，将计件工资制与计时工资制结合，在低于一定数量下给予员工保底工资，超过一定数量后给予计件工资激励，是通常采用的方式。这样一方面给予员工一部分稳定收入，同时还有激励性质收入，能很好地平衡员工的积极性和稳定性。