第五章 薪酬构成设计

第二节 其他常用工资制度设计

五、特区工资制

      特区工资制是为了激励、吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，解决公司关键岗位人员缺乏状况，同时公司现有薪酬激励体系不足以吸引优秀人才而设立的。

1. 特区工资设立原则
（1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。
（2）保密原则：为保障特区工资员工的顺利工作，避免特区工资冲击公司正常的工资体系，对特区工资人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探。
（3）限额原则：特区工资人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

2. 特区工资条件
      公司应对特区工资条件进行严格规定，针对公司发展战略以及目前人力资源储备情况，提出可以实行特区工资的有关岗位，下面是某企业对实行特区工资人员的条件限制：
      实行特区工资人才以外部招聘为主，聘用对象为公司人力资源规划中急需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才，应满足以下条件之一：
（1）企业高级管理人才（集团公司中层及以上、项目经理、项目副经理、项目总工、分（子）公司高层等岗位人员）；
（2）名优院校毕业生（本科及以上）；
（3）其他高级专业人才（有注册资质或高级职称）。

3. 特区工资人员管理
      以下是某公司对特区工资人员评估认定、退出等方面的规定：
（1）特区工资人员评估与认定：特区工资人员由集团公司人力资源部提出进入或退出的意见，公司总经理批准。
（2）有以下情况者自动退出人才特区：针对工资特区内的人才，定期进行考核，考核分数低于预定标准；人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
（3）特区工资工资标准与发放：特区工资标准根据市场价格，由公司总经理和员工协商确定。
（4）集团公司人力资源部负责特区工资人员的薪酬以及绩效考核等工作。