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企业薪酬管理剖析
- 发布人：admin 发布时间：1970-01-01 08:00
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水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》
第一章 企业薪酬管理剖析
核心提示
薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，其中经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬；薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面，薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计，薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。
薪酬管理的目标是效率、公平、合法，公平目标包括三个层次：分配公平、过程公平和机会公平。公平是历史阶段产物，不同时期人们对公平评价标准不一样，追求公平要考虑企业发展现状及社会发展阶段要求。
依据业绩付酬是现代薪酬管理发展趋势，只有将薪酬福利待遇与部门、组织绩效紧密联系，激发员工积极性，才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢局面；在进行激励机制设计时，激励内容、激励方式应符合员工真正需求，同时在制定绩效目标时应充分考虑内外部环境因素，使员工对目标的完成抱有信心。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业的发展战略，因此薪酬管理应符合企业发展战略需要。 - 上一篇：《薪酬设计与绩效考核全案》推荐序 下一篇：薪酬的几个基本问题
