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薪酬设计与绩效考核

如何设计非权重指标

发布人:admin     发布时间:2017-08-22 12:54
水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》

第十一章 如何设计关键业绩指标

第六节 如何设计非权重指标

 
非权重指标的含义

      专家提示

     非权重指标所考核的一般不是常规工作,却是重要事项。如果将其作为权重指标考核,会给绩效考核战略导向带来影响,但事项的发生对组织和部门战略目标的实现又具有重大意义,因此对这类指标的考核采取不占权重的形式。
     该类指标包括否决指标、奖励指标和奖惩指标。


否决指标及评价标准制定

      专家提示 

     否决指标用于对一些重要前提事项(必须完成的事项或不能发生的事项)的考核,如果必须完成的事项没有完成或者发生了不该发生的事项,那么其他所有工作都会变得没有意义,如质量事故、安全生产事故等。
     扣分是直接在关键业绩指标考核总得分基础上进行扣除。


奖励指标及评价标准制定

      专家提示 

     奖励指标用于对某些需要奖励事项的考核,这些事项不在被考核者的岗位职责范围内,但对组织和部门的目标达成具有重大意义,因此要根据事项的性质给予加分,以对这些事项进行奖励。奖励分数是在关键业绩指标考核总得分的基础上直接进行加分。


奖惩指标及评价标准制定

      专家提示

     奖惩指标用于对某些既需要奖励又需要惩罚的事项的考核,做得好给予加分奖励,做得不好则给予减分惩罚。奖励或惩罚是在关键业绩指标考核总得分的基础上直接进行加分或减分。


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