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绩效考核实战训练营课程大纲

发布人:admin     发布时间:2018-11-05 09:37
赵国军——水木知行绩效考核实战训练(2018)
一、课程信息:
课程名称:绩效考核实战训练
开课时间:2018年11月8-9日、12月22-23日、2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日
上课地点:北京市
课程老师:赵国军
开课时长:2天
标准学员数:30人
授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域:人力资源管理
针对行业:所有行业
培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者。
二、课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
(1)绩效考核制度
(2)能力素质模型
(3)绩效考核模版表格
(4)部门关键业绩考核指标
(5)岗位关键业绩考核指标
(6)能力素质考核指标资料
三、课程背景:
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
四、课程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。
五、课程大纲:
课前思考:
员工为什么会努力工作?
企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
企业生存靠什么,企业发展靠什么?
Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
课程概要及时间安排:

时间 模块 具体内容 知识、工具、技能、资料
第一天
上午
理念提升 绩效管理剖析
1、 管理和管理的核心问题
2、 绩效管理及作用机制
3、 绩效考核五种方式
4、 绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核) 
理念提升:
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握:绩效管理模型
资料:大量的考核案例资料
第一天
下午
工具模型
技能提成
TP绩效体系之工具
1、 TP绩效管理体系
2、 关键业绩
3、 能力素质模型
4、 满意度模型
5、 绩效管理循环
理念提升:
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升:
1、定量指标7种评价方法 
2、定性指标三类10种评价方法 
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计
第二天
上午
技能提升 TP绩效体系设计
1、 绩效考核的组织管理
2、 如何进行绩效考核
3、 绩效考核者
4、 绩效考核周期
绩效考核方案
1、 分子公司考核
2、 业务团队目标考核
3、 业务部门和职能部门阶段考核
4、 业务岗位考核
5、 管理岗位考核
6、 基层岗位考核
技能提升:绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料:
6大类30多份考核资料
 
第二天
下午
理念突破技能突破 绩效考核
1、 绩效考核需要注意几个问题
2、 绩效考核误差及如何避免
3、 如何保证绩效考核效度
绩效管理
1、 绩效管理循环 
2、 绩效管理的几个关键点 
战略目标落地与绩效改进 
1、 如何将战略目标分解落地 
2、 如何确定绩效目标 
3、 如何进行绩效改进 
理念提升:
1、 卓越管理与平庸管理
2、 绩效考核需要注意的四个问题
3、 有意识误差及无意识误差
4、 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
1、 如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、 绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、 如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
4、 如何分解和确定绩效目标
 
  参考书籍:水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修订版目前已经第7次印刷,数十万专业HR获益。
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3-4天时间,企业领导、绩效经理、资深顾问共同完成方案设计;
完成绩效管理制度、绩效考核体系设计;完成核心业务部门以及业务岗位关键业绩考核设计;掌握普通岗位关键业绩考核指标设计方法
针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导
 
 
 
 
 
 
赵国军讲师简介
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷,数十万HR获益,中欧商学院等等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。
专业领域
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。
具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
擅长课程
1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程(6学时)
2、战略规划与绩效落地(6学时)
3、企业绩效管理提升课程(6学时)
4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程(6学时)
5、员工激励与绩效管理课程(6学时)
6、突破绩效管理课程(6学时)
7、员工激励与绩效管理(6学时)
8、薪酬设计与员工激励(6学时)
9、薪酬设计实战训练(12学时)
10、绩效考核实战训练(12学时)
11、薪酬激励/绩效考核特训课程(2-5天)
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版),化学工业出版社,2016年9月;
《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月;
《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;
《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;
《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
 
 水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
 

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