人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

三、水木知行招聘管理制度——招聘工作评估、费用管理

第八章  临时用工
第一条 临时用工是指各部门、项目部由于工作负荷季节性特点比较强，临时增加的业务量超出岗位负荷，又不适宜增加编制，采取临时增加人员的方式。
第二条 临时用工由各部门、项目部根据生产和工作实际需求提出，按月计划的方式上报人力资源部。
第三条 公司职能岗位临时用工的招收、录用，人力资源部提出用工具体意见，报主管副总经理审核，总经理审批。
第四条 项目部临时用工的招收、录用，由项目部提出用工具体意见，经人力资源部、经营副总经理审核后，报总经理审批。
第五条 临时用工劳动合同的签订、解除、终止都由人力资源部统一负责。
第六条 临时用工的合同期原则上不超过半年或项目时间。
第九章  实习管理
第七条 根据公司的发展需要，进行人才储备，有计划的引进公司所需人才，由人力资源部负责引进在校未毕业的大学生、研究生来公司学习锻炼，熟悉公司业务、增进相互了解。
第八条 实习人员统一由人力资源部归口管理，并签定实习期合同。
第九条 实习期原则上不超过半年。
第十章  招聘工作评估
第十条 人力资源部应对招聘情况按季进行分析，总结经验，寻找改进措施。招聘工作可以从数量、质量、成本、时间等方面进行评估分析：
 数量评估：主要从招聘完成比、应聘比等方面进行评估。
 质量评估：对录用人员的知识、技能、潜力、素质等进行跟踪和测试，以此来衡量招聘的质量。
 成本评估：该指标反映了人力资源获取的成本。单位直接招聘成本是招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。
 招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
第十一章  招聘费用管理
第十一条  每年12月末，人力资源部根据年度招聘计划制定招聘费用预算，经审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。
第十二条  对于临时招聘发生的费用，由水木知行绩效管理咨询公司人力资源部提出申请，总经理批准，经财务部核对后予以报销。
第十二章  附则
第十三条  本制度由人力资源部负责解释。
第十四条  北京水木知行人力资源管理咨询公司人力资源部负责本制度的修改。
第十五条  本制度总经理批准后生效，自公布之日起实施 。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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